烟草在线—吸烟有害健康！

指导作用，提高文件的先进性和实用性，确保体系文件好用、管用、实用。　　二是质量目标的持续改进。依据州局（公司）下达给县级单位的二级质量目标

，尤其是大市建设以来，各县级单位的功能弱化，力量单薄，处理信访问题的能力水平有限，致使“化解在基层，消化在内部”成为

，另一方面也说明一些员工无法保持持久的上进心态。尤其是县级单位，因为中层岗位有限再加上聘用制员工走上管理岗位也无法真正改变原有的身份和待遇，部分员工在等待中出现迷茫的现象

”。2003年初，全市加大信息化建设力度，开通了局域网，以县级单位为主体设立电话订货坐席，进行分散式的电话订货。2004年初，结合辖区实际

市级所属各县级单位分布区域较广，各单位人员素质参差不齐，信息透明度不够，在财务控制、制度执行上仍然存在薄弱点，导致某些单位会计核算不准

提升一线营销、专卖人员的工作效率与服务管理效果。作为县级单位的专卖员，是终端建设的先行者，是单元管理市场监管模式的实践者，如果通过单元管理使市场监管

，提高建设的针对性。　　功能店建设不是一窝蜂，而是要参考“二八”原则，做到轻重缓解。　　1.开展“一店一方案”，提升终端建设的个性化水平。各县级单位

进行了明确定位，品牌经理专门负责品牌培育和品牌管理，客户经理专门负责卷烟销售及营销基础管理，每个县级单位都应配备一名品牌经理。而现实的情况是虽然设有品牌经理

。因此，县级单位开展预防职务犯罪工作可以着重从烤烟种植、生产投入、初分预检，收购调拨、卷烟专销五项工作环节入手，积极发挥有效的监督职能，切实开展

，信息化管理全程覆盖”的总体思路，坚持县级单位整体建设，基地单元具体实施，到2015年基本实现烟叶生产方式现代化。　　　坚持以基地单元为载体

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