烟草在线—吸烟有害健康！

、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等。这些机制的创新，是促进企业活力发展的兴奋剂，通过这些机制的创新，充分调动人的因素，全面提升

，对充分发挥技术资源优势、激发企业活力、提升管理效率，起到了主导作用。”方斌说。　　　与此同时，为适应技术改造升级，云南中烟进一步从管理体系的构建

，不拘一格提拔人才才能提升员工的忠诚度。因此，烟草行业在提拔任用员工时，应打破员工身份界限，不拘一格任用人才，这样才能激发企业的活力

企业文化建设提供了强大动力，但是企业需要为青年职工搭建这样的平台，如加大对科技创新的奖惩力度，激发青年职工参与的兴趣，才能进一步激发企业活力。　　三

企业发展的客观需要。众所周知，企业的发展取决于企业素质的强弱，企业素质是企业活力的基础，是企业发展的根本保证。而在人、物、管理和技术等企业的四个基本要素中

了学习与贯彻《金圣宣言》理念新热潮。　　四、以人为本，搭建平台，激活企业活力。　　一是建立篮球协会、羽毛球协会、网球协会、兵乓球协会和班组长（班委

来说，领导层必须要保持一个清醒的头脑，先认识清楚，然后再教育大家、进行宣贯，以保持企业的活力和创新的动力。这是自上而下的。我们希望通过企业文化的建设

企业活力，树立员工为行业奉献精神，甘于吃苦，顾全大局，不怕吃亏，帮助员工坚定理想信念，具有事业心，干一行

策略，加强卷烟价格监察和价格检查。五是做好提高员工素质与“三个放心上”相结合，培养员工感恩的心，提高企业凝聚力，增强企业活力，树立

，还要把维护职工的精神权利、学习权利作为创建“学习型工会”一项重要工作，不断增强企业的活力。　　要充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势，广泛宣传

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