烟草在线—吸烟有害健康！

元的年度目标。　　小烟卷儿：税利总额超万亿元这将是咱们烟草行业2014年的核心目标。实现这个目标任重道远啊，今年咱们烟草行业面临的外部形势也是更加严峻。　　老烟斗

上水平，促进企业发展目标实现。要以精益管理为重点，深化目标管理，缩短绩效考核周期，实现年度目标的季度支撑、层级支撑；借助一流

;也使落后员工有了较明确具体的学习和追赶对象，员工对督查考核工作普遍支持和认同。　　三、几点体会　　1、督查要坚持“五结合”，体现“五性”。一是年度目标与当前目标相结合

和水平。要细化建设标准，科学选择客户，明确完成时限、责任部门和具体人员，在确保质量的前提下，加快推进建设进度，确保完成年度目标。要

，明确职能职责，制定《管理创新办法》；制定企业《目标绩效管理考核办法》时，将“管理创新项目数”作为各部门年度目标指标被纳入月度关键绩效指标进行

; 　　1、严格环节考核，加强督办考核，将环节考核打分计入年度目标考核中，确保生产技术方案执行到位。县烟叶分公司所有人员各拿出1万元，共切出164万元

年度目标实现，对于保持行业持续健康发展至为重要。烟草企业要深入学习十八大报告的精神实质，特别要深刻领会党的十八大对经济工作的新论述新要求，认真查找本单位

，按岗级定工资，实行易岗易薪，体现岗位和劳动的差别。　　2.设立科学的考核评价指标。绩效考核的评价指标要根据本单位的年度目标任务和具体岗位工作实际科学设定

，部门各项目标指标正在逐步得到推进落实，为全面落实年度目标打下坚实的基础。积极开展亲情化及弱势群体服务工作，提升客户对我们的依存度，客户脸上露出的笑容

档案管理工作提上企业管理议事日程，不断强化档案管理工作责任意识。一是充实机构，落实责任。明确管理档案工作，指定专人负责全部档案日常工作及年度目标考核

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