烟草在线—吸烟有害健康！

滨，“芙蓉王”品牌正式诞生。从诞生初期年销量规模只有35箱到如今年销量规模高达135万箱以上，经过短短十几年时间里的品牌发展，“芙蓉王”现已成长为全国一类烟

;通过业务流程再造、组织架构调整、信息技术应用，实现了网络运行水平的全面提升，确立了以地市级公司为经营主体的网络新格局；通过推行网上订货、“135”营销工作法

，加强培训，提升营销队伍素质　　1、加强客户经理营销理论技能学习培训。采用轮流授课和自学相结合的方式，主要学习135工作法、案例解决客户星级提升、沟通技巧、网上订货

客户协同。以客户为中心，贯彻客户价值导向，落实“135”工作法，科学化客户分类，创新客户盈利分析及经营指导，着力于提升客户综合满意度

系统，积极拓展手机订货、电视订货等不同形式，加大考核力度，网上订货率大幅提升；重视“135”工作法的学习培训，加快软件系统的开发

，再造工作流程，深入推进品牌培育工作。在实际工作中，我们始终坚持以“135工作法”为主线，以提升品牌培育能力为抓手，以服务客户为核心

多于劣势，机遇大于威胁，有利于进一步做好“黄金叶（黄金眼）”的营销推广工作。　　采取的营销措施和策略　　1.以“135”工作法为重点推动

局（公司）：“同舟”共济为客户　　2011年以来，吉林市烟草专卖局（公司）以推广“135”工作法为契机，结合

，135工作法为载体，针对终端市场存在零售业态单一、食杂店居多、卷烟结构不合理、经营规模小、陈列设施差，分布散等特点，营销部应从以下三方面进行加强

；2010年，“双喜”在广东省市场的全年品牌销量超过了135万箱；2011年，“双喜”在广东省市场的全年品牌销量超过了175万箱，从115

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