烟草在线—吸烟有害健康！

、关键环节成本费用控制，通过加强预算归口管理和统筹管理，规范预箅管理流程，完善预算执行全过程动态监控机制，严把审核关口，确保各项

，依章管理。二是打好预算定额牌。严格执行预算定额管理的制度规定，将预算管理与定额管理相结合，充分发挥预算管理在成本费用控制中的关键作用，切实提高

，加强重点领域、关健环节成本费用控制，控制固定资产投资，优化资产结构，提高资产运行效率和效益。四是落实 “三高战略”。持续推进财审创新课题研究

注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，着力攻坚挖潜空间大的可控成本，由成本费用控制倒逼制度和标准不断完善、流程和体系不断优化。建立降本增效评价考核体系。对降本增效目标

、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面，拧紧“螺丝扣”、压实“责任链”，推动指标提升、流程优化、管理改进，全力推进2021烤季生产，为企业高质量

各项工作，重点在安全管理、设备保障、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面下功夫，狠抓对标工作措施的落实落细，切实推动了指标提升、流程优化和管理改进。烤季期间

“四点发力”，打好精益管理“持久战”。　　在“费用控制”环节发力，强化运行成本管控。以降低物流费用为重点工作，结合成本控制、定额预算、对标管理，

，持续推进工艺降耗、管理降耗，严格控制各环节费用支出，将节约抓紧抓牢，费用控制落到实处，严格杜绝浪费行为，形成

;狠抓环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格

，随时监控提升状态，准确分析波动原因，动态调整改进措施，注重解决县局（营销部）在提升基础管理、加强费用控制和提高卷烟销量

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