为深入推进精益物流建设，提升精益管理水平。近日，安徽省宣城市烟草专卖局（公司）物流中心找准定位，抓住重点，坚持“四点发力”，打好精益管理“持久战”。

　　在“费用控制”环节发力，强化运行成本管控。以降低物流费用为重点工作，结合成本控制、定额预算、对标管理，建立物流“成本中心”，将物流成本目标具体细化、分解，严控标准、严格把关，确保各项费用使用、核销有规可循、有法可依。

　　在“现场管理”环节发力，提升现场工作效率。根据《7S现场管理办法》要求，将各项制度、危险源辨识和考核重点内容上墙展示，以“五定”的方式明确人员、责任区域和实施效果，制作库位标牌，对应货位，加大现场巡查力度，及时对工作现场进行整理、清扫，营造安全、有序的现场环境。

　　在“成长创新”环节发力，激发团队创造活力。制定《物流中心创新工作室活动计划》，以“徽骆驼”创新工作室为平台，立足业务和关键目标，选择重点突破方向，有针对性地开展创新知识培训和课题攻关，引导员工从身边事做起，发挥自身潜力，提升工作效率和质量。

　　在“班组建设”环节发力，增强队伍整体素能。制定《物流中心基层班组达标创优实施方案》，科学合理编排班组成员，修订《积分制管理方案》，完善三级绩效考核，激励员工争先意识。定期开展班组交流，分享工作中好的经验和方法，推动物流整体队伍素能提升。