为切实提升预算管理水平,江西新余市烟草专卖局(公司)以提高预算管理质量为抓手,用活用好 “加减乘” 法,推进预算管理工作不断完善。
一是精密部署任务做加法,精密部署预算工作,提前制定年度及中期预算调整工作计划,按照时间节点逐一对照完成,组织全市系统预算管理员开展专题培训,下发预算编制模板,详细解读预算填报口径和上报时限。
二是焦聚费用管控做减法,以降本增效为导向,聚焦费用管控做“减法”,不断加强重点领域、关键环节成本费用控制,通过加强预算归口管理和统筹管理,规范预箅管理流程,完善预算执行全过程动态监控机制,严把审核关口,确保各项费用支出都有理有据。
三是加强部门协作做乘法,加强与预算归口部门的信息沟通和协调,不断推进业财融合一体化,实现全员、全面、全过程预算,确保各业务系统之间能够相互街接、勾稽合理,进而高效规范完成年度预算管理工作,最大程度保障税利目标和考核指标的完成。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题