近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以易地技改“新变化、新形势、新思路、新举措”为发力点，坚持以降本、提质、增效为导向，实现“成本与效率配比”的最优化，以“四字诀”力促企业降本增效。

　　紧盯一个“新”字。定额标准管理面临新变化，让各专项工作、归口部门成为降本增效工作的“主阵地”“主战场”。秉持“因地制宜、因势而新”的理念，利用新厂区、新设备、新工艺降低生产成本，助力企业在新的历史起点上高质量发展。

　　落实一个“责”字。突出易地搬迁关键节点，以“五个比一比”为目标，加强组织领导，落实各部门负责人为对标创优降本增效提升工作第一责任人，将工作质量直接与部门业绩挂钩，建立奖罚细则，设定考核标准，问责追究，确保提升效果。

　　立足一个“准”字。建立“准时制”工作模式，严控预算管理执行进度，利用历史数据统计分析、回归分析等计算方法，充分运用“PDCA工作法”，坚持从“内”出发、从“小”起步，确保各项费用使用不能超出预算。

　　重在一个“控”字。树牢全厂“一盘棋”思维，严格控制各项支出，持续推进工艺降耗、管理降耗，严格控制各环节费用支出，将节约抓紧抓牢，费用控制落到实处，严格杜绝浪费行为，形成了“1+1＞2”的联动效应。