今年，云南宣威烟草部门根据“精益管理降本增效实施意见”要求，结合宣威烟叶生产发展形势，围绕深化“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”发展战略目标，突出市场导向，深挖提质降本增效潜能，积极挖掘生产增长新动力，全力推动烟叶质量提高、产值增长，烟农增收，促进烟叶生产高质量发展。

　　基层烟叶站按照工作部署，把精准开展精益管理降本增效工作作为挖潜力、强后劲的有效路径，提高持续发展重要性认识，在转型升级上提效能，狠抓环节过程管控，严格财经纪律，加强责任制各项成本费用控制，落实项目成本费用节约措施，取得明显成效。在降本增效控制措施方面，严格全面预算管理，提高预算执行率。严格推进定额管理，做到资源合理配置、成本费用结构优化、资产运营效率提高和精益管理基础夯实。全力推进改善创新，加大各类改善创新成果推广应用力度。着力加强源头管控，创新生产经营模式，降低生产经营成本。全面加强过程管理，强化各类物资能耗管理；在降本增效保障措施方面，加强组织领导，推进和落实精益管理降本增效各项工作。强化责任落实，在牵头部门带领下制定工作措施，落实分解职责范围内的各项指标，把指标责任落实到到岗位、到节点。加强检查考核，业务职能部门加强过程监督检查和目标完成进度控制，将精益管理降本增效实施情况纳入责任制考核，保障企业经营充满活力。