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为深入推进精益管理工作，促进降本增效，近日，河北张家口市烟草专卖局（公司）完善“三个体系”，大力提升基础管理水平。
建立目标指标体系。充分发挥预算定额标准的作用，通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，重点在控制营销成本、物流成本、物资采购成本、管理成本和提高工作效率等方面，制定切实可行的降本增效目标值。
建立过程控制体系。聚焦“精益营销、精益专卖、精益物流、精益机关”四个重点，树立“大成本”控制概念，更加注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，着力攻坚挖潜空间大的可控成本，由成本费用控制倒逼制度和标准不断完善、流程和体系不断优化。
建立降本增效评价考核体系。对降本增效目标和实施进行月度跟踪、季度检查、半年评价和年度考核，对各单位、各部门通过技术创新、管理创新、QC小组活动、质量改进、合理化建议等形式，总结降本增效的成果并进行评审和奖励，在全市行业进一步宣传和推广，对接受程度高、运行效果好的成果形成制度和标准，促进降本增效好的工作经验和工作方法固化于制、内化于心、外化于行。
