烟草在线—吸烟有害健康！

推进贷记卡业务，帮助客户解决进货资金困难的问题；四是高度关注客户变动情况。及时掌握季度测评后客户经营规模等变化信息，掌握客户销售能力情况，长期不订货

内容，找准各类服务的切入点和工作重点，更好地满足不同类型客户在不同层次上的需求。加强与中国农业银行、邮政储蓄银行等金融机构的沟通联系，加大贷记卡推广

。　　三是在深化服务上下功夫。针对农村老、弱、病、残零售客户，要求客户经理实地了解其家庭经济状况并助其办理贷记卡，有效盘活农村客户周转资金。重视农村终端建设工作，针对

，如改用贷记卡之类的进行支付即可，因为贷记卡的单笔单日限额一般都比较高。　　三、更换付款卡。有些零售户并没有办理贷记卡或者信用卡之类的，这样他自然就无法采用上面的方法

，解决我贷记卡额度不足的问题，以后我的资金周转烦恼，会越来越少了。　　市场化取向改革，是烟草行业的再次实现突破的机会，更是我们所有卷烟

、金叶通信息平台等信息工具为零售客户提供信息发布、在线交流、在线培训等网上服务，“线下服务”由客户经理依托手持终端在现场拜访中为客户提供精益服务，如为农村零售客户办理贷记卡

办理了多个银行的贷记卡，让我不用为资金周转而烦恼，卷烟付款一键搞定，资金特安全，后顾之忧越来越少了。　　说句真心话，烟草公司真是咱

内容再延伸，全面提升服务群众工作水平。　　一是为零售户提供增值服务。深入开展网银结算、贷记卡、银行代收货款，向零售户提供个性化、亲情化和增值性服务；狠抓专卖

培育、卷烟经营指导、零售终端维护、手机新商盟推广、信用社贷记卡推广等工作。走访做到不漏一户客户、不留一片死角。　　“3”：每3个月（一个季度）开展一次零售户

培育、卷烟经营指导、零售终端维护、手机新商盟推广、信用社贷记卡推广等工作。走访做到不漏一户客户、不留一片死角。　　“3”：每3个月（一个季度）开展一次零售户

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