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相关激励和约束机制没有落到实处，功能作用发挥不够。要遏制重特大事故的发生，必须建立和完善基层安全建设。　　首先要从制度建设入手，用制度约束人，

，该项工作于近期顺利完成。　　一是领导重视、分工明确。岗位考核作为用工分配制度改革的一项重要内容，是建立健全激励约束机制，激发企业内部活力的关键所在。党委厂部

局（公司）市场营销主体地位和县级局执法主体地位。深入推进干部人事制度和用工分配制度改革，建立完善有效的激励约束机制。不断完善“两个集中”新业务模式

领导干部上岗及考核约束机制。要通过各种管理机制，实行动态管理，不断提高领导干部队伍的整体素质，适应市场经济要求，深化国有企业改革。要确立竞争机制

基础。充分发挥绩效考核在企业高质量发展过程中的推动和促进作用，将终端提升工程各项建设内容作为重点考核项目，强化激励约束机制的功能发挥，提升营销人员主人翁意识

考核依据，形成有效的激励约束机制。突出科技创新，支撑绿色发展。结合现有基础条件、技术优势、设施设备，针对生产中的难点、痛点、堵点问题，统筹推进示范

三个重点。建立健全科技创新考核办法，促进激励和约束机制形成，加大对科技创新工作督查力度，旨在激励全体干部职工人人想创新，人人参与创新

节能成效显著的个人在业绩考核中给予激励，对操作维修过程中造成能耗浪费的严肃问责，形成有效的激励约束机制。四是坚持全厂一盘棋统筹谋划调控，每个人都从下班随手关灯

工作室的重要标准，与绩效考核挂钩，形成有效激励约束机制，引导形成比学赶帮、全员创新的良好氛围。

聚焦群众关注“热点”，激发许可复核研判力。直面群众关注的“这个证能不能办”“这个证为什么办出来”等热点问题，明确许可核查（复核）人员纪律约束机制

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