烟草在线专稿　　当前，党的群众路线教育实践活动开展如火如荼，建设清廉务实为民的领导班子是当务之急。烟草企业领导干部要凭借一定的职权，从事一种完成上级安排部署，影响下级或团体实现一定目标的管理工作，其工作性质和任务就对人的素质要求比较高。烟草企业领导干部应在自己的领导工作中很好地处理好国家、企业、职工三者利益之间的关系，建立和完善现代企业制度，坚持经济效益、社会效益和生态效益并重的原则，坚持政治文明、精神文明和物质文明一起抓的方针，破解“三大课题”、提升“五个形象”，实现企业持续健康发展。这种繁重的任务和现阶段企业的实际，必须下大力气，提高烟草企业领导干部的素质。

　　烟草企业领导干部应具备基本素质。政治素质上，政治态度和思想品质不能出问题，要学习十八大和十八届三中全会精神，贯彻中央“八项规定”和国家局“九条要求”，有崇高的使命感和强烈的事业心，有不断开拓进取的创新意识，有良好的思想品德和工作作风。知识素质上，要有书本知识包括科学文化知识、政治经济理论和时事政策、经济管理及企业管理知识、国家政策法令和财经纪律，更要有实践经验，在实践中获取知识，经历和阅历丰富，有亲身感受和实际见识。专业技能素质上，要有综合性的能力，包括分析决策能力、组织统率能力、沟通协调能力、开拓创新能力、自学和自制能力，真正是学有所成、业有所长的专家。心理素质上，要有主见，有魄力，有毅力，心胸豁达，能适应环境变化和应对各色人物，应付自如，游刃有余。

　　烟草企业领导干部素质不断提高，是一个很迫切的课题，非常重要。要适应社会主义市场经济条件和要求，烟草企业领导干部要具备一定的经营管理知识，具有一定的高层管理实践经验，还要有适应市场经济要求的企业家精神，如勇于承担风险，有战略眼光，能独立决策，善于创新，重视信誉等等；要按市场需求做强做大品牌，洞察市场变化，捕捉市场信息和机遇，灵活掌握和使用科学的管理手段，适应市场竞争，在竞争中取胜。要适应当前社会、经济发展的必然要求，从国际竞争和市场竞争中完成知识更新和能力调整，不光懂得专业技术知识，熟悉工艺流程、产品开发、技术管理，还应熟谙资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理等等，在国内和国际市场上真正具有竞争力。要担负起出主意和用干部的工作职能和责任，制定经营战略和实施以人为本战略。要全面履行社会责任，对国家应尽责任，诚信纳税，维护国家利益；对顾客及协作单位应尽责任，提高质量，信守合同，讲信誉；对职工应尽责任，保障职工在生产经营中的安全和健康，提高其素质、收入、福利和幸福感，全心全意为职工群众利益而奋斗。

　　烟草企业领导干部提升素质要有针对性。一是结合自身实际，制定出烟草企业领导干部培训规划和年度实施计划。要提出培训的基本内容、具体方法和目标要求：要使烟草企业领导干部理解领导的本质就是服务的深刻含义，勤政廉政，实事求是，务实苦干，与时俱进，为民服务不松劲；要拓宽烟草企业领导干部的知识面，掌握专业技术知识、必要的基础知识、现代管理知识、政策法律知识、科学信息知识、广泛的社会知识等；要加速提高烟草企业领导干部实际工作能力，比如必不可少的沟通能力、人际关系处理能力、组织能力与计划实施能力、控制能力、创新能力，以及分析与决策能力；在培训方法上，要采取“请进来、送出去”和自学等多种形式；在教育培训上，要舍得时间、人力和财力。二是不断强化烟草企业领导干部提高领导方法的有效性。要学会多种领导方式和领导方法，运用不同的方式去完成不同的工作任务，以提高领导的有效性。要权衡情势，一切以时间、地点、条件为转移，不同情况要采取不同的领导方式和方法。特别要运用好调查研究、群众路线、科学分析这三种基本的方法，掌握工作主动权，调动职工积极性，搞好领导班子团结。三是建立健全烟草企业领导干部上岗及考核约束机制。要通过各种管理机制，实行动态管理，不断提高领导干部队伍的整体素质，适应市场经济要求，深化国有企业改革。要确立竞争机制，完善公开招聘和实绩考核，实行选聘制，使优秀领导干部在竞争中产生；完善激励机制，从物质利益、社会荣誉、社会地位、精神需求等多方面激发其成就感和使命感；建立约束机制，实行任职资格考核，强化年度业绩考核和任期审计，充分发挥企业内部监督机构的作用，形成内部约束机制，实行必要的及时淘汰制，防止不受约束的权力容易产生腐败现象，提高烟草企业领导干部素质，贯彻执行《烟草专卖法》，推动烟草企业改革与发展。