烟草在线—吸烟有害健康！

组织货源工作上进行了广泛深入的探索，率先建立了工商信息协同平台；首次提出工商协同营销的“战略协同、策略协同、执行协同”三个层面内涵；负责编写“卷烟需求预测规范

经营；从严治党，抓队伍建设高质量。　　（一）挖掘市场潜力，提高系统外卷烟销量。　　1.客户经理每月落实客户卷烟需求预测

。　　（二）提高卷烟需求预测的准确度，夯实改革工作基础。在苏州市局的先进经验报道中，有几段话颇有深意：“消费者是营销工作的终点

需求预测的依据，货源投放更为均衡，并且能准确的预测自然状态下的市场需求，同时客户经理根据市场信息反馈及零售客户库存情况，掌握品牌市场走势动态

，以确保客户卷烟需求预测的准确性。具体地讲预测中要对本地人口及外来人口的卷烟消费需求进行分析，特别是外来流动人口卷烟消费情况的了解与把握，通过对片区市场消费群

，定期与工业企业进行沟通，切实做好卷烟需求预测，合理安排货源采购和货源投放、及时关注品牌的市场走势，做到均衡投放，保持品牌的相对稳定和价格

较低。　　解决系统外卷烟销量保增长问题，系统外卷烟销售把“促销量、稳增长”作为工作出发点和落脚点。谋划卷烟需求预测分析，把握市场销售动态，满足卷烟市场需求

;乃至北京市局（公司）掌握市场真实需求的主要依据。　　卷烟需求预测是“按订单组织货源”的起点、前提和基础。改革后的需求预测与之前明显不同。2013年以来，

尽全力满足市场需求。组织客户经理开展卷烟需求预测，全面分析和掌握经营户的真实需求和库存，扎实做好经营指导工作，确保重点品牌上柜高、紧销品牌不断档、低档品牌销量好

;认真采集客户需求信息，抓好卷烟需求预测工作。按照“保牌、稳价、规范、增效”要求，加强对卷烟市场的总量、结构、库存、品牌、均衡等情况的深入分析和研究，及时跟踪

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