烟草在线—吸烟有害健康！

，创新开展多层次、大规模的岗前培训、在岗培训、稳岗培训和转岗培训，充分利用职工培训机构，通过校企合作、工学交替等方式，推动后备技能人才成长

，迅速培养客户经理队伍。客户经理选拔后，该县局（分公司）迅速组织转岗培训，确保其能够尽快适应岗位需要，发挥岗位作用

；再次，要抓住企业重点人群：如有新进职工，要针对其工作岗位进行岗前安全培训；如工作岗位有变动，要及时对其进行转岗培训

普遍性的合理化建议，采用系统和人工相结合的方式，确保优化方案顺利落地。为妥善安置好剩余配送人员，目前我们对于优化线路后的富余配送人员正在进行转岗培训，

路径，建立“一站式”人才培养体系，以转岗培训、晋升培训、技能培训等形式，精准对接各领域人员成长和发展需求，做好精准扶持与后续指导，

程度上取决于营销人员的素养和能力。为此烟草公司要重视营销人员的选拔和培育，精选一支优秀的营销团队。要舍得花时间和精力，加大营销队伍建设力度。通过招考、竞聘、转岗、培训等方式

的思想顾虑和解决他们的后顾之忧。　　做好转岗培训工作，提升转岗上岗能力。要按照家属区“三供一业”从业人员转岗后的岗位特点、岗位职责，详细制定转岗人员培训实施方案

，或者工作拖沓、业绩低下特别是工作严重失误的要坚决惩罚。要对那些不能胜任营销工作的客户经理进行转岗培训，实行能者上、庸者下淘汰机制。大张旗鼓表彰先进，激励后进

上岗培训（包括新员工培训）、转岗培训和晋升培训，培训内容包括岗位技能、其它技能（计算机）、专业知识（本岗位需要

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