烟草在线—吸烟有害健康！

的薄荷烟公司罗瑞拉德发起收购，交易额约为270亿美元。为扩大美国市场业务，帝国烟草也加入了此次收购。并购重组前后重点品牌变动情况见图表4。除品牌权属关系变动外，

，要追赶烟机制造公司的排头兵，追赶原辅材料生产的大集团。这就说明今年行业并购重组将会有大手笔啊。　　老烟斗：追赶烟草跨国公司前三名，咱们以前

积极开拓国际市场，通过跨国合作、并购重组等方式，不断提升自己的全球竞争力和影响力。同时，这些企业还注重良性竞争和合作共赢，通过与其他企业的合作

一领域，既有跨国烟草公司，也有规模较小的公司，还有专注于技术研发的公司，公司之间并购重组的概率很大。与此同时，随着市场规模不断扩大

　　企业的并购重组，国际巨头的阵营收缩，已经为终端市场带来一阵又一阵的寒风。就原因来讲，一是人力资源成本的居高不下，二是物业成本的不断提高

烟草、帝国烟草并购重组的成功经验”。　　因此，中国烟草行业在“走出去”中，首先，要立足于长远规划。不打无准备之战，切实做到“谋定而动

2003年开始的工商分离、并购重组、跨省联合重组到现代企业制度；从卷烟百牌号目录、“20+10”到“双15重点品牌”；从深化计划资源配置方式改革到卷烟营销市场化取向改革

，对烟草物流企业进行并购重组，拉长烟草物流链，提升烟草物流企业的经济实力。未来中国烟草的发展，需要更加快捷的烟草物流来支撑，为此

中期被菲利普·莫里斯公司超过。1992年，英美烟草公司提出了十年并购重组规划，定下了重新成为世界第一大烟草公司的远大目标。近20年来，并购使英美烟草公司保持

，要正如国家局在2014年提出“追赶跨国烟草公司前三名”的目标时，所提及的“要学习借鉴日本烟草、帝国烟草并购重组的成功经验”的做法。而诸如并购重组之类的策略实施，除了

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