烟草在线—吸烟有害健康！

企业，确保员工将企业视为心理的家园。二是要有相对稳定的劳动关系维系。企业内部要保证一定的人员流动，以推动员工队伍的“新陈代谢”，确保企业人员结构的优化。但同时

、企业文化、品牌运营等多方面实施改革，提升烟草企业品质和管理水平。要通过信息化建设，全面整合烟草企业内部物流、资金流、信息流，集中并优化各项资源，

;在企业内部建立起一道牢固的思想道德防线和党纪法规防线，从而增强广了大党员干部的拒腐防变意识。　　在强化主题教育方面，近年来，市局（公司

（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为“企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这

的人员产生一定的压力来配合地、很好的完成培训工作，让企业花了钱也见了成效；二是在企业内部开展技术各等级的技术比武和岗位练兵等活动。从修理工、操作工各个层级对技能人才进行考核

，树立学以致用的理念刻不容缓。　　　其次，需要完善相应的机制完善竞争激励机制。要不断深化企业内部改革，实现“上岗靠竞争，收入凭贡献，职位

;部门与部门，部门与员工等的沟通，及时了解企业内部的不足之处，提高自我学习能力，形成观念互通、知识共享、上下关系融洽、具有共同愿景的良好企业文化

引领和带动周围职工的言行、使其共同投入到社会服务中反哺社会、反哺消费者。　　（二）卷烟企业内部发展环境的要求　　“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”这是开展群众路线

的追求紧紧联系在一起，使每一个员工都产生归属感、荣誉感和成就感，可以在企业内部形成一种合力，从而提高广大员工的幸福感。幸福感是员工对企业的责任感，

自觉地承担责任、按章作业、正规操作。三是解决行为规范问题，提供保障服务。要结合目前企业的中心任务和改革方向，进一步统一企业内部的工作行为规范，把复杂的工作简单化

烟业智汇