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确定各单位（部门）绩效考核指标，分类制定绩效考核办法，实行更加科学合理的分类评价和分类考核。　　改进系统以对标、创优等工作为落脚点

。　　二、建立科学合理的考核指标。　　考核者与被考核者共同制定科学合理的绩效考核指标，考核指标的制定应遵循：一是做好岗位分析评价工作；二是生产、经营等部门及基层

，创造最大价值的作用。首先要优化考核方式，建立完善精益管理评价体系，在原有业绩考核基础上引入过程化考核，核定、整合各项绩效考核指标，将主要

管理的绩效考核模块为例，岗位胜任能力区分了绩效优异和绩效一般员工的行为表现差异，从而为集团设定绩效考核指标提供了依据和支持。以岗位胜任能力为基础的绩效考核体系能够对履行

绩效考核指标，发挥绩效考核激励作用。现有的绩效考核已不符合行业发展的节奏，作为基础管理工作大类的客户满意度权重分值不够重，考评细则不够实，只重结果

和如何计划、执行、监测；用流程管控平台管控关键流程和节点，明确工作流程的核心、推进控制和关键绩效考核指标；通过两个平台操作的网络技术衔接，实现

。　　二是分类指导，认真提炼重要的、可量化、直接影响目标任务的KPI，并简化KPI的数量在4-6个之间。　　传统绩效考核指标多，考核条目繁杂，提炼

了车间党员的绩效考核指标按岗位。与普通职工绩效考核不同的是，指标中除了业绩指标，还增加了示范指标。“我们将标准化管理方式引入党建工作中，对党员的示范作用进行量化

真实性，兑现考核结果。　　二是分类指导，认真提炼重要的、可量化、直接影响目标任务的KPI，并简化KPI的数量在4-6个之间。　　传统绩效考核指标多

，结合前期制定的绩效考核指标，将消费者认知度、消费者尊重度、月计划完成率等作为主要考核指标，对各项计划细节的实施进行评估，了解各项完成情况及

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