烟草在线—吸烟有害健康！

、分拣、设备等16个管理流程。　　如今，从物流中心到每一个中转站点，随处可见精益目视化管理看板。年初目标任务、精益课题实施、合理化建议提报采纳及改善成果、车辆费用对比

。坚持用目标是否实现提升来评价精益成效。日常工作中，就需要通过优化流程、完善标准、健全制度，注重改善成果固化，来建立持续改善的长效机制。目标设定上，

　　以精益改善项目为引领，聚焦重难点问题，力争再产生一批优秀精益改善成果；促进QC小组活动与精益改善项目结合，针对降本增效空间进行探索

评审结果看，全系统取得了一批改善成果，挖掘了管理潜力、释放了管理红利。　　以公务车精益改善活动为例，他们梳理公务车辆购置、使用、保养等各个环节的流程制度

;参加纸质印刷采购，丝束、原盐等辅料运输，零配件库管理系统接口升级项目及维护等项目招标廉政监督。1月30日获悉，要对创新和改善成果进行全面、客观的评价

通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等，找出管理短板，并通过课题研究、QC攻关、小改小革等开展攻关，引导持续改进；要科学评估改善

，不断积累，不断升华，把相对零散的改善成果转化为可量化的经济效益，最终实现与卷烟营销、物流配送等相关的费用、效率、服务类指标同比改善。　　形成

;三支人才队伍建设不断完善，全员参与氛围持续提升，基础管理工作进一步夯实，现场管理更加规范有序，全员改善成果不断涌现……”，厂党委书记

使精益改善的范围深化到每个岗位、每个过程、每个细节。由此成立精益课题改善组，明确课题组成员，制定全员精益改善计划，设定预期改善目标，并将改善成果

成效显著。完成现场管理改善成果案例46个，精益改善课题119项，QC课题取得历史最好成绩，行业级奖励1项，国家级1项，卷包车间项目

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