烟草在线专稿　　时至金秋，江西中烟广丰卷烟厂迎来了大中华设备管理奖评价认证的决战时刻，9月13日，这个印证了广丰卷烟厂TnPM管理工作多年来努力成果实效的日子，在这一天里，江西中烟广丰卷烟厂通过第三方广州学府专家组评价，荣获大中华设备管理银奖，这是值得铭记的日子，作为全国各行业首家通过银奖认证的单位，我们所要表述有太多太多……

　　初战告捷——专题首次会议

　　“一组组机器流畅运转的节奏跳跃，一对对彰显无穷魅力的指标数据，一位位员工朝气蓬勃的精气神……”，在首次会议上，广丰卷烟厂的企业视频介绍为会议评价的首战拉开了帷幕。

　　“我厂各项管理制度搭建完善、机制运行合理规范、流程梳理整合优化，三支人才队伍建设不断完善，全员参与氛围持续提升，基础管理工作进一步夯实，现场管理更加规范有序，全员改善成果不断涌现……”，厂党委书记徐辉广铿锵有力、掷地有声的发言鼓舞着会场的每一位员工，因为从此刻开始，广丰卷烟厂即将进入紧张而又漫长的三天全程评价时间，评价结果将以何种局面展现，失败抑或成功，他们都必须得接受，假若失败，它必将成为一种强有力的鞭策，一种新动力。假若成功，将继续努力朝着更高的目标奋进。

　　随着大会主持俞增产副厂长依次介绍与会成员后，会议进入关键阶段——全厂TnPM　工作总结报告，当那带点低沉而又自信的声音响起时，在场的人员目光聚焦在PPT汇报的幻灯片上，生产管理科TnPM推进班长肖永兵作广丰卷烟厂历年来TnPM工作推进报告，三十五分钟的简短汇报却阐释着广丰卷烟厂推进TnPM工作在生产、设备、人员等方面卓有成效的先进做法，简短的汇报同时也带给了与会专家组成员的另眼相看，他们被感动了！被震撼住！如此陈旧的设备，却演绎着如此灿烂的“设备人生”，“全员改善、精确点检、精准维修、精心保养”这些设备专题模块的诸多成果无一不在光芒四射！因为我们始终坚信：“设备虽老，专业足已；精益无他，专注而已！”

　　在那一本本交接班记录中，在那一张张点检表单中，在那一组组技术流程中，我们找到了骄傲，找到了自信！我们像疼爱孩子一般，轻轻抚摸着，它们是如此的魅力四射！因为有了它们的专业，设备有效作业率提升了，故障停机率下降了，成本单耗跟着也减少了，全程评价让我们拭目以待！

　　亮点纷呈——专题过程评价

　　三天的全程现场评价，让我们感受到了专家组成员的辛累、执着、敬业，在这期间，我们的成果亮点得到了专家组的充分认可，同时也对我们提出了许多具有行业推广性的建议，请看下面几个短镜头。

　　镜头一：

　　主题：故障维修；地点：卷包车间办公室；人物：黄明哲（评价老师）、张小明（车间设备员）。

　　“我们通常认为设备在出现故障后，组织相关人员对其进行及时维修，并做好相关记录就结束了，这是一种事后维修的典型缺陷，而并未对设备的故障进行相应分析，在这一点上，卷包车间做得挺不错！”黄明哲坐在电脑桌前与张小明笑谈着，从他那和蔼可亲的笑容似乎感觉不到是在正式评价，这让张小明紧绷的心弦松弛不少，“我们车间在设备维修这个专题上，从如何做维保计划，到现场检维修的规范性，再到月底的总结分析，始终按照车间工作计划的具体安排，依据维修的标准文件执行。”张小明不卑不亢地答道。

　　“张工定然是车间的骨干设备员，我看了下，这些文件制度的逻辑紧密，流程顺畅，的确会为工作开展带来很多益处，不过在故障分析上，我还有一个更好的建议。”黄明哲笑了笑道，“黄老师请讲，”张小明听到老师的话语，如获至宝，擅于思考的他多年来专注于设备管理模块，也在寻求突破。“我觉得在设备维修数据分析上，可以增设同期季度分析，以往年同期的数据趋势来对比本年度的数据走向，这样会更有针对性，而我们通常都是同年的月度数据进行对比，难以看出我们的进步在哪里，差距在哪里，你说是不是？”黄明哲深入剖析道，“黄老师真是一语中的呀！”张小明大为感慨，如此简易而又有效的工具，他怎么就想不到？姜还是老的辣！

　　镜头二：

　　主题：点检管理；地点：动力车间办公室；人物：孙义德（评价老师）、刘宝华（车间推进员）。

　　“在推行设备专业模块运作上，你们车间的点检管理可谓是做到极致，亮点突出，方法虽简易却极具实效。”孙义德作出了中肯的评价。

　　爱笑的刘宝华此时却显得有些腼腆，“我们厂可不比行业具有着先进设备的大厂呀，目前只能用这种填卡管理的方式进行，缺少点检专业工具，让孙老师见笑了！”

　　孙老师正色道：“不然，什么叫同性对比、同期适应，在全国各烟草行业，我访谈过许多企业，像你们这种中小型的卷烟企业，我也评价过，你们的特点在哪里呢？能够针对设备特性和员工的技术工种用不同顔色的点检管理卡进行有针对性的区域管理，尤其是针对设备漏检、虚检、错检是特别有效的，同规模的其它企业，有些就做不到如此，关键就在于缺乏管理思维的创新突破，你们今后在实际运作过程中，要充分利用问题卡与点检卡机制进行综合管理，交错整合，梳理清楚其中的关键流程，那就更完美了！”

　　“非常感谢老师提的良好建议，我们一定会竭尽全力做好车间的点检管理工作，还要将这种思维方式推广到其它设备管理模块。”刘宝华充满信心地回答道。

　　在末次会议上，动力车间《问题卡与点检卡双卡管理机制》荣膺此次评价的加分亮点，为总评价得分加上了尤为宝贵的六分。

　　后记：9月18日至20日，广州学府在安徽合肥举办第十三届全国TnPM大会，广丰卷烟厂选派相关人员参加会议，并接受TnPM组委会主席李葆文教授颁发的大中华设备管理银奖。广丰卷烟厂大中华设备管理奖评价已告一段落，但留给我们这些设备人的事却还有很多很多，我们还要继续前进，还须不断努力。我想，这是一个阶段成果的“感叹号”，又是整体推进的“逗号”，更是今后提升的“破折号”。相信我们会走得更远！