烟草在线—吸烟有害健康！

，用什么样的工具，按照怎样的要求，操作工、维修工心中就有了一把标尺。为防止出现差错，职工们还自主设计了“自检流程图”、“安全绿十字”、“三色状态卡

绩效指标的改进和突破。　　年度管理目标　　倡导追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的理念，将精益管理念和方法引入企业管理的各领域，通过3-4年

本意就是想提醒顾客当面点清钱和物，防止出现差错，这个出发点很好，有话说在先，防止事后出现矛盾纠纷。但是我认为其中“出门概不负责”语气有点生硬

。精益制造的顺利推进离不开目标牵引，离不开制度保障。　　一是目标指标体系精益化。围绕“生产制造”核心，追求“过程零浪费、质量零缺陷、安全零事故、工作零差错、设备零故障、生产

，今天14号相当于以期“18号”　这是为什么呢？是时装公司出现了设计差错，还是裁量工具出现了问题？其实都不是。时装公司暗自增加服装尺寸

情况下，都承担着“救火队长”的角色，所以，也要把社区店销售的商品定位在快速消费品上，如果定位出差错，那么，也很容易流失

。从他手里发出去的货从来都没有出现过差错，顾客如果那样货卖不动或临期他都主动给顾客调换或退货，宁可东西在自己手里坏了，自己损失了也不让自己的客户受到损失

、道歉，采取补救措施，而是千方百计为自己的差错找理由，推拖责任，从而引起和顾客激烈的辩论和争吵。要知道，一味推拖责任，

企业内耗，达到效益最大化，目标是追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零投诉，最终主要体现在企业服务和效率水平持续提升，成本费用得到有效控制

　　烟草在线专稿　　烟草商业企业普遍实行“一条一码”制度，给卷烟有了特定的“身份证”，从生产到消费成灰，都是有痕迹可查。打码到条对确定卷烟商品归属、差错卷烟

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