烟草在线—吸烟有害健康！

的差异化需求。管理者常犯的错误就是把下属这一群体抽象为一个整体，而未考虑到不同基层管理人员需求的差异化。　　4.激励缺乏公正性。没有科学合理的岗位界定和绩效评价体系，

恶劣。　　在同行业中还有一种在线粉碎机，在公司下属的南华复烤厂和大理复烤厂等都有，该粉碎机的设计原理是利用打叶机的使用原理，设计有像打叶机类似的打辊

了，才有权利要求下属员工去做。根据“羊群效应”，我们是班组的“形象代言人”，所属员工是“有样学样”的一个群体，我们的每一

人数仅100余人。上世纪90年代中后期蓬勃发展三产，组织机构开始急剧膨胀，旗下经营着40多家下属企业；员工队伍快速壮大，巅峰时期拥有5000余人

的工作积极性和主动性，一心一意为企业、尽职尽责谋发展。　　二是做好廉政教育工作。作为企业的“管理者”，既要管好自己，更要管住下属清白做事、干净做人。在物欲横流、诱惑

;二是领导者素质参差不齐，管理粗放，跟不上行业的正确决策思维；三是权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，

，其官职反而越升越高。在跨度这么长的时间里，其行为足以“激励”一大批同级或下属官员加入到腐败队伍中来。“惩腐”的这种滞后性与低效性，从某种意义上说反而成了腐败

开朗的性情中人，客户服务分部中客户经理以年轻人居多，大多是80后。胡新文对待下属就像子女一般，客户经理们亲切地称呼他为“胡爸爸”。他关心爱护着自己的这帮孩子

，实现烟叶调拨全过程的集中监控，将烟叶调拨业务流程的全部记录单据从信息系统生成，动态反映烟叶调拨各环节运行状况。借助信息系统延伸对公司下属六个生产点仓储调配业务

，对本省卷烟市场进行统筹，努力维护良好的市场秩序和生产经营秩序。特别是在当前，省级公司要敢于制止下属公司的结构提升冲动，协调各地市场的健康发展

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