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，带来人气。因此，在店员的培训方面，我一直舍得投入，从没放松。　　首先，在店员上岗之前，我都会让他们到当地的劳保服务中心

比着“篮球队”，按“主力队员和预备队员”进行划分，按照竞聘方案，第一轮竞选上岗的员工薪酬100%发放，第二轮竞选上岗的员工身份调节、绩效浮动

机构设置、职能配置；按照充实基层，控制机关定员编职，规范岗位管理的要求，统一全市岗位设置、职数配置；按照竞争上岗、能者上、平者让

，制定职工竞聘上岗、双向选择指导意见等11项人事用工分配制度改革意见。2009年，全系统完成人事用工分配制度改革、工资套改等工作。各单位严格执行区局（公司

管理资源，挖掘专卖管理潜能，激发队伍竞争活力。一位通过竞聘上岗的县级局副局长实话实说：“市局注重深化企业内部机制的改革，受益的还是我们干部职工

、包装机操作工和综合操作工三个人的上岗证。工作人员介绍说，这三个人中如果有人长时间离开岗位，那么他的上岗证也要及时取下，然后补上替代者的上岗证。　　规范出效益

证书，持证上岗）。县级局专职内管员实行委派制，可以参照会计委派制第二种模式进行委派，向县级局委派专职内管员。　　县级局专职内管员岗位级别定位设置

，你不必紧张，现在是合作社组织的专业化分级，分级人员都是经过烟草公司培训考试合格后上岗的，分级技术高超，烟叶分级公平、公正

青年员工掌握设备结构及操作技能的学习热情，提升安全生产理念。发挥“师带徒”作用，对新上岗员工指定专人进行传、帮、带、教、考，掌握安全职责和要求，确保

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