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  • 县级烟草商业企业如何做好当前中心工作

    细化管理。重点思考谋划管理创新工作,从制约发展最突出的问题、最需攻克的短板、最要突破的瓶颈入手,重点在经营、管理、绩效等机制方面,大胆改革和创新。制定
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    销售挂钩,进一步加大片烟库存和结构不合理。   3.在库片烟精益管理相对粗放问肠凸显。一是信息化支撑不够。行业大部分工业均未建立涵盖原料全生命周期的综台信息管理系统。二是精细化管理不够
  • 加强市场管理 推进行业新发展

    ,不断走向精细化管理。特别是随着各种现代信息技术手段在市场监管中的有效应用,监管人员能够及时分析发现问题,有效识别监控重点,通过大数据的分析
  • 管好“一片烟” 做优“一支烟”

    综合管理信息系统各个模块之间已实现精准衔接,这样整个烟叶生命周期形成了一个完整的可视化链条,实现了对原料的精细化管理。”江西中烟党组成员、副总经理赵明强说。   尤其是片
  • 安徽烟草基于互联网思维的市场信息采集研究

    细化管理、个性化服务和营销。为此,安徽烟草商业企业需要借助大数据技术平台,实现海量数据的归集、存贮和分析利用,实现对外部包括消费者信息、零售信息、工业企业
  • 对互联网平台涉烟案件查办的几点思考

    和送货员的“三员”协调互动。从注重检查频率向注重检查实效转变,从粗放管理向精细化管理转变,从事中、事后监管向事前监管转变,加快形成卷烟市场有效监管和长效机制。二是
  • 浅谈客户经理专业化建设

    ,强调走职业化和专业化之路。其实这一方面是社会分工多元化的需要,另一方面也是精细化管理的必然。只有很好地实现行业职业化和专业化,才能让那些熟悉工作性质,知晓
  • 稳旧拓新育品牌 精准发力提占比

    ——规范烟草市场管理秩序及开拓卷烟市场   进一步加强内部监管工作,健全各项规章管理制度,按照“规范化、程序化、精细化管理要求,夯实经营基础。抓好零售户业态
  • 以四项机制为抓手 提升精益管理水平

    。同时围绕人、机、料、法、环、测几个方面系统,以季度为周期深入开展质量隐患排查、安全隐患排查等工作,细化安全隐患排查治理及隐患整改要求,持续推进质量管理精细化
  • 创造机会巧经营

    ;如今顾客少了,我们就不能那样。我减少了经营的种类,把更多的精力放在了商品和营销的精细化管理上。例如,我们的蔬菜,以前是从市场进货回来就放在展台