烟草在线—吸烟有害健康！

业高速发展的同时，在体制和机制方面存在的一些弊端。审时度势，在云南烟草系统提出了坚持“三个全心全意”“、努力做的“三个始终”两个需要破解的难题。　　全国烟草工作会议提出

、企业运作等方面的高度融合应用进行思考，探索烟草行业商业企业新的发展路径。　　一、“照镜子”掌握现在烟草行业网络情况。　　近年来，烟草行业紧紧围绕“完善体制机制

工作要从实、从细，在现在这个体制和机制下，粗放式的管理手段已经越来越不适应营销管理工作的形势了，你不把工作做实、做细，就很难把握市场

自身的创新能力。创新既包涵思想观念创新、体制机制创新等。创新意识是激发活力、推动发展的源泉。客户经理在平时的工作中，同样需要充分发挥的我们聪明才智，寻找解决问题的各种有效

继续生存发展的重要原因。　　威尼顿新工厂将于今年完工投产，面对这一有利契机，我们将从体制机制、资源配置、发展战略等方面入手，逐步推进现代企业管理体系建设

优化整合。这就要求营销体制、机制、流程、标准要更加适应市场，让市场之手决定资源配置，让问题倒逼改革。只有把握消费者的真实需求，才能真正做到切实维护国家利益、维护

;“需求—满足”的方式，完成对烟农、卷烟零售户、消费者等服务对象的服务输出，并以此为指引，尽可能地避免体制机制方面对市场真实需求满足的负面影响，

。　　二、必须要更加注重优质服务，不断提升企业形象　　作为特殊体制机制的烟草行业，和其他行业一样，文化建设主要是作用于服务水平。因此，抓服务

;积极探索构建学习文化的新模式，不断丰富构建学习文化的实践载体和体制机制，从而为更好地推进行业各项工作新进步提供强大动力和根本保障。　　1.要明确一个目标。构建学习

）建立和完善执法监督体制机制。由于烟草执法监督本身是一项吃力不讨好的工作，加之法律又未对监督者不履行监督职责的处理措施作出明确的规定。因此，监督者不履行监督

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