烟草在线—吸烟有害健康！

满足卷烟工业企业个性化服务需求。　　标准管理　　公司学习借鉴麦当劳、肯德基等食品加工企业标准化管理经验，视“加工烟叶等同于加工汉堡”，注重管理及加工标准化的建设。开展以

客户又进店取货了。　　　点评：零售店铺不是酱货场、醋坊、酒坊，也不是肯德基、麦当劳，无需借用气味吸引顾客。对零售户而言，经营场所要保持良好

过，这家连锁包子铺最快能以12秒完成一个交易，这跟麦当劳强调速度的“挑战　59秒”相比有着异曲同工之妙。　　如果完美体验可以从商家口中脱口而出，客户往往认为这是

交易，让后用户在线下的实体终端享受消费体验；如7月世界杯期间麦当劳推出的“麦乐主场”的游戏，将微信游戏与线下的商务结合起来，“黏住”球迷；

一家麦当劳店；看到一个旋转的三色灯箱，我们就知道那是一家理发店。从上面受到启发，我把我家店铺的名称取为“李记仓买”，并在门楣出设立一个写有“李记仓

期限内通过努力能够实现的目标。这类目标往往是追求在业内能够取得的最好的成绩，它是中间一层的企业愿景，这一类型的愿景为大多数大型企业所采用；如麦当劳的愿景

的临街街道上，原理上模仿肯德基、麦当劳的选址策略，让大型超市成为烟草专营店的大招牌，此为封闭式卷烟专营店。二是置身于大型超市建筑物内部，开放式

; 　　没有文化内涵的产品是不存在的。麦当劳卖的仅是面包加火腿吗？答案是否定的，它卖的是快捷时尚个性化的饮食文化（QSCV形象）。柯达公司卖

、通用汽车、星巴克、麦当劳和微软等）在中国都取得了成功，也有许多品牌（例如雅虎，MySpace和eBay）遭遇了挫败。但是苹果的成功

，也几乎没有卷烟品牌具备像可口可乐、肯德基、麦当劳那样强大的口味改造能力。这种口味上不适应，在消费环节直接表现为“南橘北枳”的口味认知。所以，卷烟消费受地域影响比较

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