烟草在线—吸烟有害健康！

，对关键指标以“因素分析鱼骨法”展示过程与指标的支撑路径，让员工知晓自身改善带给工厂指标变化的价值贡献。并通过干部履职承诺书、岗位绩效计划书和标准作业程序体系让每个岗位的员工知晓

，并可以向岗位职责、岗位价值、工作标准、作业指导书、岗位绩效考评等多个岗位管理领域环节延伸和拓展，最大限度地发挥岗位人员在工厂各层级的作用，强力推进岗位管理

。　　这些工作看起来是走走看看、指指点点，比较轻松，实则压力不小。因为，班子成员的岗位绩效与分管部门的绩效挂钩，并定期公布。如果

，促进员工与企业的和谐发展。　　二要改革薪酬管理体制，完善职位晋升机制和绩效管理体系。人才激励应从两方面展开：在分配制度上，实行岗位绩效工资制

配比例要加大，要体现员工当期业绩，体现“多劳多得”的基本原则，合理拉开差距。对于岗位和绩效工资之外的物质激励，要注重员工受众面的扩大，

《吉安市烟草专卖局（公司）完善用工分配制度改革方案》和《吉安市烟草专卖局（公司）调整岗位绩效工资方案》进行管理，依照人员岗位类别

，管理人员与业务线人员相比工作更具复杂性和创造性，在考核实施中有一定的难度。因此，我们应该加强员工岗位工作分析，制定员工个人岗位绩效年度目标

;实行岗位绩效工资制，以岗定薪，岗变薪变；在人事管理上，大力推行岗位管理制度，加强岗位管理，完善岗位工资。要充分发挥

业绩、重贡献的良好风气。具体规划是：以收入分配制度改革为契机，完善《岗位绩效工资制管理办法》、《专业技术职务评聘管理办法》、《职业技能鉴定管理办法》、《考核评价体系

的岗位薪酬管理体系和健全的绩效考核制度。要完善岗位绩效薪酬、工资收入正常调整机制，建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能降的动态管理体系，使制约企业发展的内部机制性障碍

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