烟草在线—吸烟有害健康！

、航运、高速、高铁、自动仓储、物流等诸多现代化方式在仓储和配送环节投入使用，极大地提高了商品社会化运输效率；在货币结算方式日趋虚拟化、网络化，无论在店面网上还是

深化、持续完善的过程。那么这些改革带来了怎样的变化？　　周恩海：一个显著的变化是物流业务不断扩大。安徽中烟物流中心业务范围由最初单一为合肥卷烟厂进行成品辅材仓储配送

，正规渠道流通不畅。雪茄烟多品种、多规格、多风味、多异形包装、小批量的产品特性，以及小众化、个性化、场所化的消费特点，对仓储、配送、供应及信息系统有不同于卷烟

运输、仓储、配送、营销等信息贯通起来，形成完整的供应链，使自身能够提供多功能、一体化的综合性服务，同样需要发挥网络媒介的“聚结效应”。具体到卷烟供应上

，1号店有200名技术人员负责管理系统，该系统为本公司遍布全国的800万注册用户和庞大的供货商及仓储、配送网络提供服务。考虑到销售收入从2008年的417万元快速增长到了2010

物流活动模式。通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，我烟草企业加强物流

据等技术手段搭建数字管理系统，提升数据支撑水平。烟草物流的各个环节，如分拣、仓储、配送等，每年乃至每天都会产生大量的运行数据，利用这些数据建立物流

零售客户送货，单程最远距离不到150公里，与蚌埠市局（公司）目前的直送距离相差无几。在近年来滁州市局（公司）物流仓储

，并非最稳妥的做法。因此，面对新的情况，“库存前置”成为了新的关注点。　　“库存前置”指每个终端都是一个中小型的仓储配送中心，这使得总部中央

，打通脉络精化流程；建立全面覆盖分拣、仓储和配送等环节的精益数据指标集，成立资产清查小组，强化资产的规范管理，实现精确核算；以

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