烟草在线—吸烟有害健康！

”的生动局面。　　三是必须以健全制度为核心。良性竞争的实质是规则框架下的公开竞争、多次竞争、交叉竞争，也是制度体系内的民主竞争、有序竞争。因而，良性的竞争机制必须以建立健全

，不断提高工商交接的等级合格率，为工业企业服务好。　　4、加强过程控制　　建全和完善制度体系，充分利用现代信息技术等先进手段，做到管理前移

签发了工厂的创优/对标课题任务书，课题涵盖了设备管理、质量水平、原辅料消耗、节能降耗、制度体系建设、仓储管理等工厂管理的关键环节，要求课题组按照　“建立课题、成立团队、选择

、制约有效的制度体系。不断加强制度执行情况的监督检查，切实提高法规制度的执行力。把制度建设作为廉政风险防控的重要抓手，将经过实践检验的行之有效的成熟经验，及时

，坚决不能做规章制度的破坏者。从以上现象及意义而言，提高烟草企业执行力，必须要加强制度建设。一是制度体系建设要健全完善，使员工有章可循、有制可依

师资队伍开展培训实践，有计划地安排企业兼职内训师进行授课，应确保企业兼职内训师的授课率达到企业举办培训班总量的50%以上。　　二、完善教育培训制度体系　　要根据行业的教育

;认真落实这些责任。中石油大连企业一爆再爆，必有管理重疮。谁在变通？——中储粮不是企业管理的新兵小卒，它有自己白纸黑字的、成熟的制度体系。但从实际情况看

;完善企业内部竞争机制，建立科学绩效考核体系，加大员工民主参与企业管理的机制建设，健全企业鼓励创新的制度体系，培育创新的良好文化氛围，

，形成了涵盖“计划-预算-合同-验收-结算”全过程的“三项工作”管理制度体系，加强重组后的快速转型与管理融合，建立流转顺畅、高效运行、具有激励和约束作用的全新

，完善和用好领导问责制度，确保全体职工时刻处于制度机制约束之中。一是健全作风建设制度体系。按照上级关于改进作风的有关方案、要求，紧密结合实际，着力

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