烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步提升企业创新能力，实现管理升级。四是以过程管理为重点，确保创新各项工作扎实有效落实。要持续不断抓好项目质量，抓好组织领导、过程管理、考核评价、制度完善

;将相关费用梳理成对标指标，做好费用指标对标通报，强化对标管理考核，引导对标单位查摆管理的薄弱环节，提升费用管理水平。　　二是加强财务管理

;按照标准进行工作，实现党工作与企业生产、管理、考核、分配等工作协调推进，做到了企业党建工作与生产经营中心工作的深度融合，实现“由浅到深”、“由表及里”的转变

从烟人员。村干部、党员、组长必须带头种植烟叶。镇党委、政府实行烟叶生产产业化目标管理，把烟叶生产工作纳入全镇目标管理考核，对完成收购任务80%的村在年终绩效考核中加1分

，形成齐抓共管、责任共担的良好工作氛围。　　㈢严格考核奖惩。由县人民政府对产烟乡镇下达2014年烟叶生产目标管理考核责任书，明确具体目标任务。县政府督查室、县烟办、县烟草公司成立

，物流从业人员的相关关系划转卷烟配送中心，所有物流从业人员、薪酬等由卷烟配送中心统一管理、考核和分配。按照属地原则，县级分公司负责做好本区域卷烟物流配送的后勤服务

局文件精神，结合孝昌县局实际情况，先后制定下发了《基础工作管理补充规定》、《销售计划管理考核规定》、《品牌培育管理规定》、《客户经理月度工作质量考核规定》等10个规章制度

的严谨性、有效性和科学性；在制度的执行中抓住关键环节，健全管理考核问责机制，强化领导干部带头维护和执行制度的严肃性。　　…… 　　“我们将好想法、好经验、好做

，将客户经理岗位划分为不同等级，和档次，为员工设计和提供不同级别和档次的职业生涯通道。客户经理可以通过在岗位上的经验和技能的提升，经过动态管理和考核使

所在部门绩效考核中6S精益管理考核扣基础分2分。通过采取以上措施，活动取得了明显的效果。　　保障生产任务，开展6S管理与TnPM管理巩固提升活动。根据厂部2013年“保

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