烟草在线—吸烟有害健康！

是重点。要坚持标准化生产，精细化管理，遵循优质烟株生产发育规律，使烟株充分生长发育，延长有效生育期，增加有效叶，后期

、精准施肥、精准施药等生产技术，实现烟叶生产的精准控制与精细化管理。　　　通过提高装烟密度及延长烘烤时间两个途径，准确把握成熟采收标准，配套应用推烟车、烟夹

，1精——精细化管理；精心构筑了生产管理六道“防火墙”保障机制，为车间产品质量、设备、安全保障能力的稳定和提升又增添了一道坚实的屏障。　　《方案》的具体实施

管控基础。首选分厂全面推行用能精细化管理，对重点用能部门、重点耗能设备实行重点管理、重点监控，从而实现以管理促节能、降成本、增效益的目的。其次，针对个别能耗

对策建议，完善工作措施，促进企业科学发展。四是提升管理上水平。坚持把“三问三解”活动和创先争优活动结合起来，和精细化管理结合起来，在解决问题

公路沿线连片作为大理黄金走廊的示范区，特别将柏枝树连片3415亩作为核心示范种植区，要求在连片规模、标准化生产、精细化管理方面提出较高的要求。　　柏枝树连片核心区属于柏枝树烟叶

精细化、管理的高度智能化和生产组织的高度柔性化，能根据订单灵活快速地进行中式烤烟与混合型卷烟的生产制造。”为尽快把技术装备优势转化成企业制造力，该厂技改人正在加班加点的抢时间

管理服务。烟草部门要正确处理好对上负责和对下指导的关系，重点在烤烟生产技术规范和精细化管理上下功夫，把管理服务作为完成目标任务的重要保障，向管理服务要效益、要

，保护企业、产品及人员安全的目的。生产环境干净整洁、有条不紊、清爽明亮，为卷烟产品的质量及安全建立了有效保障。　　精细化管理强调把事情做精做细。精益生产，精心

管理工作成功推行的有效措施。做到对企业每个人、每件事、每一天、每一处都要实行精细化管理，把所有工作职责、岗位要求等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，使各项工作程序化

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