烟草在线—吸烟有害健康！

消防设备、设施配置不足，日常规范化、精细化管理不够；部分企业安全体系有效运行有待加强，安全生产标准化达标创建工作不够深入。　　通报强调，要针对

，责任到人，纵横有序，不留死角。二是要“全”这个“全”就是要全面。就是要把精细化管理落实到集团公司管理的方方面面，如从企业项目、物资、生产、绩效、财务

引进了2台套进口超高速设备，踏上了对超高速机组技术和管理的探索、创新之路。他们建立了超高速设备操作、点检、维修、保养管理体系，实现了超高速设备规范化、精细化管理；

烟厂的试验地、练兵场、样板区。一是布局好设备现场，规划好各区域标识牌、区域线、定置线，从　“工作精细化、管理规范化”的管理目标上使二楼生产线成为生产管理的样板区

标准化、规范化生产，精细化管理，提高烟苗素质的均一性，培育适龄、健壮、整齐、充足的烟苗，确保壮苗率达90%以上。　　严把选址关。对烤烟苗床地制作

理念，使现场管理、卷烟分拣、配送等工作效率不断提升，促使企业从“精细化”管理逐步向“精益化”管理迈进。　　2012年6月26日，在国家局科技司、中烟商务物流公司主办

。前几年，我们专卖市场管理人员强调要“三清四明”；现在，我们要求“五清五明”，认真做好卷烟市场精细化管理。　　市场监管工作深度。在市场监管

方法，挖潜增效，实现了对企业的精细化管理。　　敢为人先，勇于创新的源泉来自何处？“强化培训，建设学习型团队是我们领先同行的法宝。”11月6日

管理创新、注重持续改进。紧紧围绕“卷烟上水平”中心工作，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

是重点。要坚持标准化生产，精细化管理，遵循优质烟株生产发育规律，使烟株充分生长发育，延长有效生育期，增加有效叶，后期

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