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;Testing　competence　rather　than　intelligence）。这篇文章认为传统的智力测验、性向测验和学术测验都不能预测复杂工作、领导岗位的绩效及个体在生活中的成功

的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理），认真查找存在的差距，系统构建以企业创新为主体的管理创新激励机制，着力培养一批学习型的专业化管理团队

力量的飞跃。　　常用的工作平台有采购补货平台、拣选配送平台、价格策略平台、对账结算平台、盘点业务工作台、绩效考核平台等，下面以采购补货平台为例说明工作平台的特征。　　采购补货工作要围绕

益管理水平。　　要对绩效管理做出深入细致的规划，保证每个执行环节都有人负责，保证整个绩效管理过程可追踪和可衡量。要确定组织负责绩效管理的部门及各部门、各层次管理人员在绩效

;在这种条件下，员工会更加忠诚于企业，有能力且有意愿为企业创造出更高的绩效，企业的发展基于员工的发展，员工的发展促进企业的发展，二者

;第一目标设置略低，未完成者重扣；第二目标设置高、超过者重奖；居中者按绩效比例计算。　　（三）选择分解方法　　1、指令式分解

;工作效率低；二是绩效考核体系有待完善；三是管理协调能力弱。　　二、督促检查制度概述。　　督促检查是以上级的重大决策、重要工作部署以及本单位的重点工作的贯彻落实为目的

体系的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进机会，持续提高能源管理体系运行绩效。管理者代表、公司副总经理周涛参会并提出具体要求，生产制造中心总结汇报了公司能源管理体系的建设

绩效评价工作为基础，以对标为抓手，以信息系统为支撑，全面提高设备管理精益化水平，提高对精益制造的保障能力　　　　设备运行效率低，是对

，在此基础上将工作推广到全厂各个部门，并落实在每位员工的绩效卡上。与此同时，玉烟充分发挥绩效管理的引导作用，在绩效考核中不仅关注目标指标

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