烟草在线江苏消息　　12月16日，江苏中烟公司能源管理体系运行后的首次管理评审会议在机关大楼召开。会议按照GB23331-2012标准要求，综合评价能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进机会，持续提高能源管理体系运行绩效。管理者代表、公司副总经理周涛参会并提出具体要求，生产制造中心总结汇报了公司能源管理体系的建设情况，三家卷烟厂汇报了能源管理体系工作和管理预评审情况。

　　周涛针对如何顺利通过体系认证，如何在良好的能源绩效的基础上再提升，如何在行业推进精益管理要求下提升能源管理体系的精益化水平提出了具体的意见。一是加强宣传和引导，切实提高对能源管理体系重要性的认识。要进一步提高全员关注度、参与度，体系建设不仅是行业的要求，更是我们企业自身发展的需要，是提高能源管理水平的科学途径，是实施精益管理的重要途径，是展示良好企业形象的有效途径。二是加强学习和执行，切实保证能源管理体系的规范运行。能源管理体系运行的时间还比较短，需要下大力气夯实体系运行基础。要注重体系文件学习，进一步清晰对本岗的要求；要注重体系文件的有效执行，加强执行效果检查，避免“两张皮”，确保顺利通过年后的能源管理体系认证；注重发挥内审员队伍和各方面管理技术骨干力量的带头和指导规范执行作用。三是要树立精益能源管理的思想，切实提升能源管理体系的运行绩效。在体系建设中使用了精益六西格玛、TnPM、6s、合理化建设等多种精益方法和工具。下一步，全系统要进一步将精益管理思想融入能源管理，首先要确立管理先行思想，完善好、维护好、应用好能源计量器具，以数据说话；其次要使用精益方法，在能源管理体系搭建的平台上，减少浪费；第三是加强源头控制、能源设计、技术改造、设备采购、能源使用等全过程的监控管理，尤其要强化三级能源计量的建设和管理工作，控制技改后能耗的上升，确保能源管理体系绩效的持续提升。

　　能源管理体系建设是贯彻落实烟草行业“十二五”节能减排工作纲要和公司“十二五”节能减排规划要求的举措，是实现能源管理精益化的方法，是确保“十二五”节能目标实现的管理手段。2012年8月，公司成立了能源管理体系建设领导小组，正式启动了公司能源管理体系建设工作。一年多来，以建设包括公司层面和三家卷烟厂统一的能源管理体系为目标，明确职责，融合三标和测量管理体系，统筹推进体系建立和运行。通过开展初始能源评审，寻找改进绩效机会，识别4000余项影响能源使用的相关变量，113个优控变量；确立了20个能源目标指标、87个基准和绩效参数、62个能源管理实施方案；形成了文件化的能源管理体系，开展内审持续改进，从试运行情况看，促进了能源管理的精细化和精益化，取得了显著的能源绩效：1-11月份，公司万元工业增加值能耗同比下降13.51%，万支卷烟综合能耗同比下降9.71%，较好完成了节能目标，1-9月份国家局对标通报中显示：公司万元工业增加值能耗和万支卷烟综合能耗排名上升至行业第二的位置。经过会议评审，能源管理方针适宜、能源管理目标和能源管理体系符合能源管理体系标准的要求，较为适宜、充分、有效。会议上，还对提交公司的能源管理评审提案进行了决策。

　　公司各部门、三家卷烟厂相关负责人及相关人员参加了管理评审会。