烟草在线据《东方烟草报》报道

　　三问：如何全面推进设备管理精益化？
　　
　　以实现“六个精”为主要目标，以专题研究、管理创新为引领，以绩效评价工作为基础，以对标为抓手，以信息系统为支撑，全面提高设备管理精益化水平，提高对精益制造的保障能力
　　
　　设备运行效率低，是对资源的浪费；有先进设备却带病运转，也难以发挥优势；拥有先进设备加上高水平的管理，才能生产出高质量的产品。
　　
　　推进设备管理精益化，烟草行业设备管理方向更加明确，标准也更加严格。实践证明，把精益管理具体落实到设备管理全过程中，烟草企业还需要不断开拓创新，综合运用各种管理方法，探索出实现目标的新路子。
　　
　　全面推进设备管理精益化，成为今年行业设备管理现场会的主题。王建法在工作报告中对今后一段时期内的工作进行了系统部署：以实现“六个精”为主要目标，以专题研究、管理创新为引领，以绩效评价工作为基础，以对标为抓手，以信息系统为支撑，全面提高设备管理精益化水平，提高对精益制造的保障能力。
　　
　　有目标、有引领、有基础、有抓手、有支撑，全面推进设备管理精益化工作方向明确。
　　
　　行业设备管理专题研究工作启动后，各有关单位把设备保障能力与烟草产品紧密联系，整体思考设备管理业务、流程、要素，认真研究设备管理科学化的方法，取得积极效果。王建法表示，专题研究的主要目的是探索新的管理思想和方法，为行业设备管理提供管理技术支撑，下一步将更加突出针对性、计划性、创新性。
　　
　　今年的行业设备管理现场会发布了《2012年行业卷烟工业企业设备管理绩效评价分析工作报告》，通过对设备管理绩效指标的核算、汇总、发布，推动卷烟工业企业自觉开展指标比对，明确设备管理水平定位，制定改进措施，最终形成设备管理绩效的良性循环。会议提出，为支撑设备管理精益化，将把绩效评价作为一项常态性工作，进一步完善企业设备管理绩效评价体系，完善数据管理的标准和制度，实现持续改善。
　　
　　行业设备管理对标工作是提高设备管理精益化的一项重要措施。记者了解到，目前中国烟草总公司正在加快出台《卷烟工业企业设备管理对标工作方案》。该方案将遵循引导、可对比、客观性原则，选择部分运行状态类、费用类、质量类指标，并选定指标的先进值进行对标，为保证可比性，运行效率指标将细化到机型。由于设备管理对标指标是动态变化、不断提升的，行业还将定期公布设备管理对标指标的先进值，发布对标结果，适时组织专家检查对标工作开展情况，总结推广典型经验，积极推进管理创新。
　　
　　与上世纪80、90年代相比，现代企业管理最显著的特点是广泛运用信息化技术。推动设备管理精益化，加强设备管理信息化建设，提升设备管理信息化水平显得尤为重要。目前，“烟草行业（卷烟工业企业）设备管理信息系统”项目正在紧张有序地建设中。据了解，该系统将涵盖设备台账、设备运行信息、数据统计与分析等6个模块，有望明年下半年开始在全行业推广实施。
　　
　　精益无止境。努力提高设备管理效率、实现集约管理，用较少的投入产出更大的价值，是行业设备管理的宗旨。有理由相信，基于这一宗旨的行业“设备管理精益化”必将推动行业设备管理进入一个新的发展阶段。