烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理上水平。一是完善内部管理制度。修订《客户经理拜访管理办法》、《客户经理交通补助管理办法》《专销结合管理办法》等各项内部管理制度，目前已建立起了26项涵盖业务、服务、管理等方面

;以“标准更高一点、要求更严一点”的自觉行动为整体管理上水平贡献力量。　　三、精益管理背景下行业各级建设节约型企业的对策建议　　在行业改革发展形势日益严峻、诸多不可控因素不断增多的大背景下

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　“推动专卖管理上水平，深入开展整顿规范工作，坚持卷烟打假不放松。”2013年年初，陕西省烟草专卖局进一步明确专卖管理工作

、低成本运行和优质服务。为管理上水平，服务促转型奠定下良好基础。　　“工作上水平、质量上台阶”，“管理创一流”不是一句空话，企业转型升级等不来，

，完善企业绩效绩效考核体系，才能实现烟草企业管理上水平的目标。　　　

。只有这样，才能真正做到专卖管理上水平。

基础管理上水平。　　一、7S管理是什么　　所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（

;推进收购质量管理上水平，提升散叶纯度，提高等级合格率是关键。　　陆良分公司详细制定了散叶收购工作方案，成立了专业化分级散叶收购工作领导小组，

原料的上水平、信息化推动产品质量控制的上水平以及信息化推动现场管理上水平等方面进行了论述，从而对信息化的烟草生产进行了分析，促进我国烟草行业的发展。　　引言　　对于烟厂

　　烟草在线专稿　　为了不断提高零售客户的经营能力和盈利水平，实现零售客户自我管理、自我发展、自我提升，共同促进卷烟市场营销上水平，客户管理上水平、诚信经营

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