烟草在线—吸烟有害健康！

当前、放眼长远，持续加大青年人才培养力度，不断深化用工分配制度改革，着力打通青年人才纵向发展通道，推出多项措施助力青年员工发展，为

“青工成长计划”，科学合理配置人才，建立“一对一”“多对一”的师带徒机制，量身打造适合青年员工发展的成长模式。他说：“项目是最考验人，

存在问题，解释评价结果，提出改进措施，就是为了促进员工发展成长，同时，通过‘月考核、月通报’向全中心通报预算、定额执行情况

，以最终得到修正和提升为目的，使得整体竞争更加和谐；对员工不施加过分的KPI考核，而是注重发挥个体优势，让技能好、愿干事、乐奉献的员工发展

”“多对一”的师带徒制度，量身打造适合青年员工发展的成长模式；依托工作室，为青年员工提供参与创新项目的机会，中支烟设备改造、短支烟设备提速提效

，宣传社会主义核心价值观，传递时代正能量，努力践行“两个至上”行业共同价值观，实现企业与员工发展目标的统一，进一步增强企业凝聚力

工作中注重人文关怀和心理疏导，这也是对于目前的企业管理工作一个非常实际的导向和要求，更是提醒企业管理者在管理工作中要更加贴近员工的发展，从员工的实际问题和状态出发来做

：“市场营销以地市级公司还是省公司为主体更有利”“降本增效从大处还是小处着手更重要”“青年员工发展，自身努力和成长机制哪个更重要”“烟草行业要高调还是低调做公益”…… 　　辩题

，我们的“徽香学院”就作出了大胆的尝试，层次性、多样性、针对性、复合性的培训与再教育，将对员工的发展与职业规划将会起到推助作用。　　马乐侯曾说过：

，提供积极的信息反馈，支持员工的发展，这样才能促进员工的自我实现和形成工作上的个人原动力，柔性文化鼓励学习与创新，提倡建立学习型组织

烟业智汇