韩建夫在进行技术改造。王弥霄摄

　　人物简介

　　韩建夫，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包部高级技师，“韩建夫劳模工作室”带头人。工作27年来，韩建夫牵头完成的技术改造项目累计为企业节约资金近1.2亿元。他先后获得河南省五一劳动奖章、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等荣誉称号。今年，他又被评为烟草行业最美科技工作者。

　　见到韩建夫时，他正在机器轰鸣的技改现场忙碌着。

　　韩建夫是河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包部高级技师。“身为一名维保工人，要尽心、尽力、尽职、尽责做好本职工作。”为了减轻操作工的劳动强度、提高生产效率，最近他正和同事集中精力攻关中支烟生产设备效能提升项目。

　　产业工人，是韩建夫给自己的基本定位。就是这名产业工人，27年来默默坚守在维修岗位上，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩——带领团队自主攻关完成了侧翻盖、软硬包、短支烟、中支烟生产设备的技术改造项目，为企业节约改造资金近1.2亿元。

　　三立军令状

　　生活中的韩建夫为人低调，但在关系企业发展的重要技改上，他却时常爆发出惊人的能量。

　　2011年下半年，“黄金叶”（硬帝豪）市场需求快速增长，现有设备产能严重影响市场供应。许昌卷烟厂想请外方帮助改造设备，但对方报价70万欧元，时间是10个月，费用高、耗时长。

　　听闻消息后，韩建夫找到厂领导主动请缨，立下了攻克包装机改造项目的军令状。

　　靠着扎实的技术功底和日常的学习积累，韩建夫带领团队从零起步，设计图纸、改造零件、安装调试，仅用时两周就成功攻克了ZB45包装机组小盒异型包装技术改造难题，为顺利完成“黄金叶”（硬帝豪）生产任务提供了装备保障。

　　2016年，河南中烟推出短支新品“黄金叶”（乐途），市场反响良好。面对市场需求的增加，产能跟不上成为制约品牌发展的关键因素。

　　买设备要排队，请厂家改造费用高、耗时长。“我们自己干！”关键时刻，韩建夫再立军令状，主动承担起“75毫米短支软硬包设备自主改造项目”。

　　为找到最佳改造方案，韩建夫带领团队进行了大量数据分析、反复试验对比，一遍又一遍查阅设备图纸。找到最佳方案后，他们又马不停蹄地开始设计、加工、安装、调试……

　　在第一组设备的改造过程中，韩建夫带领团队连续奋战70多个日夜，设计图纸130多张，改造零部件430多个，提前4个月完成改造任务，为企业节约资金500余万元。

　　第一组设备改造成功后，韩建夫又带领团队一鼓作气改造了五组设备，有效提升了生产效率。

　　2018年3月，河南中烟把中支烟设备技术改造项目交给许昌卷烟厂。作为厂里设备技术改造的带头人，韩建夫又一次主动请缨，并立下了6个月完成任务的军令状。

　　“在设计双包90度翻转机构时，出现了翻转堵烟、机器震动幅度大等一连串问题……”一个个难关，反而激发了韩建夫的创新劲头，他和团队其他成员通过头脑风暴汇聚集体智慧，利用软件三维建模，加班加点优化设计方案，经过多次试验和改进，一举攻克了双包90度翻转这一技术难题。

　　在不改变设备原有传动机构的情况下，韩建夫又乘胜攻克了“767变双十支”等多个技术难关，不仅按时完成了中支烟设备技术改造，还实现了河南中烟在中支烟设备改造领域“零”的突破。

　　“以韩建夫为带头人的科研团队，充分展示了河南卷烟工业的科研攻关能力。自行改造节约了资金和时间，也使企业赢得了更好的发展机遇。”许昌卷烟厂厂长刘金福说。

　　一心传薪火

　　2013年，“韩建夫劳模工作室”成立。此后，韩建夫就把工作室作为教学阵地，自愿挺身为梯，将所学技能毫无保留地传授给青年员工。

　　韩建夫因地制宜，开创了一系列特色教学方法：利用“劳模讲堂”，采用理论和实践“双驱动”的教学模式，打牢青年员工的基本功；借助“流动课堂”，针对各机台不同的故障频发点，制定“专项课”，帮助操作人员快速解决故障，保障设备高效运行；通过“青苗成长计划”，科学合理配置人才，建立“一对一”“多对一”的师带徒制度，量身打造适合青年员工发展的成长模式；依托工作室，为青年员工提供参与创新项目的机会，中支烟设备改造、短支烟设备提速提效等项目中都能看到青年一代的身影。

　　聚沙成塔、握指为拳。通过7年多的努力，韩建夫逐步将工作室打造成一个集“实验与实训、理论与实操、教学与实习”于一体的科研基地，4名高级技师、11名技师、26名高级工先后从这里振翅高飞，成长为企业技术创新的骨干力量。

　　“跟着韩老师学习一年多时间，给我最大的启迪就是——要想进步，就要敢于走出‘舒适区’，不断向着更高更难的目标攀登。作为维修人员，要甘于在寂寞中保持专注，不为外在的事物所诱惑、干扰。持之以恒做好一件事，就一定能干有所成。”向师父韩建夫学艺，徒弟段鹏辉悟到了成长的真谛。

　　科研路上没有独行者。韩建夫认为，企业给了自己成长进步的机会，把经验传授给更多的年轻人，让创新薪火相传，才能真正不负韶华。