烟草在线—吸烟有害健康！

%，潭山片区同比增长13.8%。金圣品牌销售规格较大的区域棠浦片区、石市片区分别只增长了3%和3.1%，拉低了整个分公司金圣系列的增长速度。建议在制定金圣品牌培育策略时

，即打造创新发展的科研基地、打造金圣品牌营销的龙头基地、打造烟叶品质市场化的特色基地、打造市场管控信息化的示范基地，引领企业实现新跨越。打造这“四大基地”，其实就是实现

、人均条数、销售收入、税利等指标的“高”，重点是卖好金圣烟，保持金圣烟良好的市场状态，在拓宽金圣品牌宽度，调整金圣烟结构的基础上，以

进取精神创造奇迹。2017年江西烟草圆满地实现了“二三七”和“三个位次前移”目标，“金圣”品牌增量和增幅均创历史新高，打赢了“金圣”品牌营销翻身仗，创造了卷烟

，同时，积极运作将金圣品牌文化理念提升到“金色圣地井冈山上中国红”新高度，焕发出金圣品牌新的活力和生命力。下一步，江西中烟会用“金色圣地国烟香井冈山

订货权，使得各个品牌得到充分竞争。同时，“金圣”作为江西省产优势品牌，要实现江西烟草产业的“二二三”发展目标，“金圣”品牌培育仍是重任在肩。这就

：取得有目共睹的工作成效，引导卷烟消费，培育金圣品牌，2012年三季度，上级下达了玉山分公司金圣710箱、黄鹤楼品牌123箱的销售目标

了党组成员的一致赞同。决策时，全体党组成员充分吸纳大家的意见建议，将“金圣”品牌培育首要目标从扩大销量转移到调整好市场状态上。即积极帮助客户消化库存，减少市场

，因为市场维护能够提升卷烟品牌适应市场能力，能够提高卷烟产品的市场份额。诸如，江西中烟对“金圣”品牌维护、河南中烟对“黄金叶”品牌维护、上海烟草对“中华”品牌

了31.32%，红双喜上柜率较高，“金圣”品牌上柜率达到了15.09%，完成当月上柜目标。“七匹狼”、“娇子”品牌上柜率较低，需进一步加强培育

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