烟草在线—吸烟有害健康！

自己先在心里给这个品牌打分，这样，在推介中支烟的时候，也会做到有话可说。同时，老顾客来买烟，敬一支烟过去，也能起到

，阿友彻头彻尾兴奋了一把，75分，第四名。总共7个名额，阿友内心觉得，这事妥了。可是民主评议打分一出来，阿友就蔫

，也由零售户自已打分，自己评选。客户的参与度与参与热情非常之高是小组工作推进的重要因素。　　（二）合上下之力。客户盈利工程难度大、反复多、耗时

”前三个星期，我就开始构思如何做好卷烟销售。我对片区零售户做了一个详细的分析，从超市位置、客户经济实力、营销能力，特别是对卷烟销售态度等诸方面逐一打分

十六档，对应于大型的宾馆、酒店、餐饮等订货频次少、销售结构高的娱乐服务类业态以及订货时间与订货量不确定的终端。十六档终端单独设置，人为调控，不参与打分评估

;每月月底汇总打分。督察的内容没有数据考核，只有卷烟出样、持亮证、假私非摆卖、商情簿填写、策略告知等等基础工作内容。　　2、调整订货方式，提高订货成功率。现今很多客户都存在

市政府3个集中办公点执行控烟季度检查、排名、通报和公示制度。同时，部署并指导17个区县（包括原闸北区）开展区县政府机关集中地的控烟每季度检查、打分

味等方面做出自己的判断并相互交流，并按照品吸活动的要求，从“舒适度、满足感、与同价位卷烟比较”等三个方面进行打分，选出自己最喜欢的品牌。对提出独到见解、有采纳

对客户的各项评价指标进行打分汇总，一个季度（3个月）做一次信用等级综合测评。根据每季度的信用等级综合测评情况，结合零售户的实际经营状况

权下放给零售客户，让他们每月为配送人员打分，分值和绩效相挂钩，这样就可以避免配送人员服务不到位的现象；其三是开门纳谏。管理层不是万能

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