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管理类人员考核机制，形成管理类人员能上能下的机制，优胜劣汰，一方面加强管理类人员的培养，通过建立后备干部队伍、挂职锻炼等方式，鼓励适合

客户经理马兰爱岗敬业、勇于奉献的典型事迹，推动教育实践活动深入开展。高度重视干部队伍教育培训工作。加大教育培训力度，充分发挥国家局党校教育培训主阵地作用，完成

的安全意识和事故防范能力，确保一方平安。二是进一步抓好党风廉政建设，坚持党委中心组理论学习制度，注重党员干部队伍的思想政治教育，深入学习贯彻中央

围绕三个方面展开：一是积极开展“学习十八大、保持纯洁性”教育实践活动，通过教育活动，着力在建强基层组织、争创优秀组织书记、纯洁党员干部队伍上求实效，

，对待员工是宽松的。反过来，提倡干部要有敬业精神、献身精神、有强烈的责任感和使命感，只选拔这样的员工进入干部队伍，只对高级管理者严格要求。比如，

，全面提高干部队伍的整体素质，为行业的持续健康发展提供坚强有力的组织保证。　　　国家局、总公司机关各部门、各单位副处级以上干部参加会议。　　河南省局　　近日，

上防治腐败的重大举措；是加强领导班子和干部队伍作风建设、推动经济社会又好又快发展的重要保证。　　第二，是行业发展的需要。随着烟草行业的发展，基础建设、物质采购

，加强干部队伍、党员队伍和职工队伍建设，全面提高团队整体素质，提升团队凝聚力、创造力、执行力和战斗力。　　一、影响创优成效的主要人为因素　　当前，

。三是没有专职的党务干部队伍。大多数单位缺乏专职的党务干部，而兼职的党务干部年龄偏大，对党建工作热情不高，工作不到位的问题比较突出。或相当一部分党务干部是

　　烟草在线专稿　　引：加强党风廉政建是提高党的执政能力，保持党的先进性的必然要求，是建设高素质干部队伍，推进党的事业不断发展的重要保证

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