烟草在线—吸烟有害健康！

。　　完善检查方式。突出抓好模式创新，充分利用“五加二”、“白加黑”的工作模式进行突击检查；对辖区零售户分为重点监管户、违法户、一般户、守法户，对不同类别的采取

。　　工作模式上的创新：专销同步利益同体　互动同心　　围绕“贯彻发展新理念，再上卷烟新水平”，鸭溪卷烟客户部与辖区鸭溪专卖中队通力合作，以“三项措施

“领头羊”越来越强；在使用时要“因才适用”，对于逐渐成为营销队伍主力军的80、90后，针对其鲜明的个性，除了以标准化流程统一其工作模式外

，要整合内部资源。要学会整合利用已有的内部资源，实现目标价值的最大化。各地烟草专卖局所倡导的“一线三员”、“网格协同”等工作模式就是整合资源的具体表现。专卖管理员在日常工作中通过

继续贯彻落实“依法行政、依法管理、依法生产经营”理念，围绕依法行政工作标准化、制度化、规范化、痕迹化，寻求提升管理手段、工作模式转变作为切入点，努力解决基层

;构建了“1565”精益管理工作模式，即：围绕市局公司“争创一流”一个战略目标，按照行业精益物流“五精”要求，关注“工业到货、仓储作业、订单

的管理动力和活力源头。　　一、搭建精益管理总体框架　　确立工厂精益管理思路。2015年以来，澄城厂立足现状，积极探索构建“1233”精益管理工作模式。1个目标

的工作作风，打破传统定向思维，打破传统工作模式，着力打造一支业务精通、素质过硬、敢打敢拼的专卖执法队伍。要调动专卖人员办案积极性，各单位要健全完善办案

;也体现在卷烟非法流通的起伏波动上。　　四是卷烟营销的工作模式、管理水平仍显滞后　　营销工作的思维定势和较为粗放的管理，也是造成卷烟外流的一个重要原因。在卷烟零售客户卷烟购进环节

和消费者，不但可以服务社会大众，也能自我加压，有针对性地改进工作。　　主持人：在以微信为代表的自媒体影响下，烟草专卖管理队伍结构和工作

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