烟草在线—吸烟有害健康！

、学习培训、动态管理、考核评价、激励约束和成果转化等方面作出了明确规定，增强了制度的功能性，突出了制度的关联性，提升了制度的执行力，真正做到了用

公司具体负责。　　工作中，锦峰公司向省内各地市局（公司）卷烟物流配送中心派驻人员，负责卷烟包装箱回收各环节工作。卷烟物流配送中心负责日常管理

健全专卖管理考核机制，完善多层多级多向的考核管理措施，将专卖管理的各项要求零遗漏的纳入了考核要求中，杜绝专卖管理盲区，还要抓住重点，

（分公司）下发了《毕节市烟草公司黔西县分公司关于下发精益管理考核准则的通知》（黔烟法〔2015〕87号）文件，对各岗位、各环节的精益

保养体系。　　二是加强设备统计分析和综合评价，引入设备综合效率、卷包设备维修效率等考核指标，加强设备管理考核工作。确保全年主要设备完好率保持100%。　　三是坚持设备隐患

管理、考核评估管理等无缝衔接，才能保障战略管理的有效性，这是战略管理的系统观。成功的烟草企业，战略管理全员参与的程度高，以及战略管理体系与其

;容不得半点侥幸、一丝疏忽。烟草企业要居安思危，志存高远，脚踏实地，完善细节，狠抓安全生产不松劲。特别是要加强安全管理考核，从管理

改进工作作风、体现提高工作效率、体现工作规律的要求，建立健全立得住、行得通的企业经营管理、考核、督促制度体系，把坚持批评和自我批评、坚持敞开大门搞活动、坚持问题导向等好

工作，修订完善了《党支部工作目标管理考核办法》，在原有的基础上，进一步加大了对党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，减少了工作的随意性

制度的完善作为构建服务型内部审计的基础来抓，在已有的制度基础上，于2014年年初制订了《玉溪卷烟厂审计中介机构管理考核办法》，规范了对审计中介机构的管理和考核

烟业智汇