烟草在线—吸烟有害健康！

，把烟草企业打造成学习型企业，使员工适应变革，保持进步，成为企业取之不尽、用之不竭的资源，只有这样才能够增强企业竞争力，将

。　　零售客户：张波　　观点：经营思路巧变化　　以变应变，才能百战百胜。开店经营亦是如此，俗话说“若要生意好，买卖做得巧

的基本素质和能力（包括知识结构、心理素质、组织能力、应变能力、决策能力等）进行客观测评，为企业家精神的培育、发扬和传承创造良好的政策环境。　　又如

下，他也正为如何顺应变化，扩大销路，提振经营而努力思虑和应对着。　　谁的压力都不小　　“和去年同期相比，今年前几个月利润下滑了将近

　　首先还要随机应变。看到节后周边的消费群体有所变化时，就适当调整商品的购进数量和品牌，尽量满足消费者的真实需求。其次、我们作为一个零售户要学会预测。就是根据周边的消费环境

，烟草企业就不可能保持强劲的竞争力。另一方面，烟草企业能耗的高低直接影响烟草企业运作成本高低，决定了烟草企业市场应变能力及核心竞争力的强弱。烟草企业只有不断

;一举两得。　　善于动脑，用高超的方法留住顾客。首先，要随机应变，根据消费群体有所变化调整香烟品种的进货。每年过了春节，都有外出务工的人

。约翰•洛克菲勒说了这样一段话：“工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力，我们

。　　对浙江烟草而言，这一考验是“历史性”的。而改革，让他们未雨绸缪奠定了应变基础；也是改革，让他们在层层困难中顽强地释放着活力。　　管理机制改革

、应变和反应技能、预防监控的综合技能，提高职工安全文化素质，为企业开展安全文化建设打好基础。完善烟草企业特色安全文化建设的行为环境就要着眼于沉淀在企业及其员工心灵中

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