烟草在线—吸烟有害健康！

，为对标共建提供导向，引领对标工作深入开展。　　工作改进是目标。对标管理是企业以行业内外的一流企业为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，

弱项36项，目前已推动解决26项，实现调查研究向战斗力转化。海红公司人员很是谦逊：“企业规模小，与行业先进、标杆企业相比，我们

”末，争取成为地市级烟草企业数字化转型标杆企业，实现网络级发展水平，到“十五五”末，努力建成生态级数字化发展现代“一流烟草企业”。根据规划要求

发布推广和销售电子烟的信息。”如今，只要打开拼多多网站，搜索“烟”“烟草”“茶烟”“电子烟”等关键词，页面就会跳出这一提示。“致力于成为互联网涉烟治理的标杆

较低。另外，中国烟草研发投入强度仍相对较低，创新发展能力与跨国公司相比尚有差距。差距就是努力的方向，国内标杆企业需要开展国际对标，在生产组织、技术研发

，而是对方热忱的心，从细微入手，从体验入手，“海底捞”将服务做到了极致，甚至引来了餐饮巨头百胜的学习，成为餐厅行业服务标准的标杆

。”吴波说，“大融合”后再升级，这次创建活动旨在树立一批标杆企业，加快重庆烟叶生产一体化进程。　　全面全程为质量　　一体化管理再升级，重点瞄准

、特别能团结、特别能奉献”的老西藏精神，切实履行维护民族团结、保障卷烟供应、关心干部安康“三大职责”，努力打造区域性标杆企业。　　老烟斗：西藏烟草这些年来每年

，烟草行业在文化建设中要定位国际一流，瞄准以下三种标杆，作为追赶的目标。　　一是要瞄准中国传统文化的标杆企业。如上所述，企业文化建设本身具有

体系，是公司产品转型道路上亟需解决的新课题。在总结传承多年积累的生产经验、借鉴标杆企业科学管理手段的基础上，公司围绕这一课题进行了一系列的探索和改进，进一步明确

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