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“PDCA”循环持续改进的作用。　　四是优化激励机制，推进结果运用科学化。县局在月度考评工作中完善三大激励机制，一是与个人月度绩效挂钩，实现奖励先进

，落实监督管理职责。县局修订完善绩效考评机制，采取月度绩效动态调整和日常督察考核两种方式，突出重点、突出时间节点，多方式开展，以有力有效的督察

。　　一是目标引领。围绕96项精益重点评价及监控指标，细化分解，提取核心指标纳入责任部门年度及月度绩效合约，同时发挥好部门月度奖励基金的激励作用，以精益

；县级局将考核落实到具体岗位，与月度绩效工资相挂钩。同时，市局在全市范围内及时总结推广先进做法，对组织不力、执行不力、效果不实的单位予以通报。　　四是

的方式，利用月度综合管理指标、专业指标、年度整体目标完成情况、加减分项以及一票否决多维度考核，并将考核结果与月度绩效薪酬和年度奖金直接挂钩，逐步建立起“自我发展

局（营销部）客户满意度调查问卷》，每月督查考核时在各个片区随机抽选一定比例的客户发放进行调研，将客户经理、送货人员、专管员服务质量及效果纳入月度绩效合约书

行车。　　　六是加强考核工作。通过实行车辆油耗、修理费、安全行驶情况与车辆驾驶员月度绩效挂靠，有效规范车辆管理，降低成本。

月度绩效挂钩，严格奖惩兑现，强化责任落实，不断促进案卷制作管理水平新提升。　　

目标指标评价工作。在对公司级目标进行分解的基础上，将部门目标进一步细分至岗位，并直接写入员工个人绩效合约中，每月进行督办。同时每月各部门撰写部门月度绩效合约

体系和绩效考核体系相融合，即围绕企业生产管理、成本费用管理、产品质量管理等八个方面的生产经营管理（质量）目标，与各部门签订年度和月度绩效合约，

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