烟草在线合肥消息　　为进一步加强基层创建，提升烟草专卖管理水平。安徽合肥市局通过强化目标管理、健全制度体系、强化考核评比、推进科技创新四项措施，做实做牢基础工作，将基层创建评优工作不断引向深入。

　　一是强化目标管理。市局通过召开专题工作会议、开展月度基础工作检查、专题市场调研等，在真实掌握基层现状的基础上，全面部署工作重点，纳入目标管理；各单位进一步分解和细化具体目标任务，将工作落实到部门，将责任落实到岗位，形成全员参与、上下联动、整体推进的良好工作氛围。

　　二是健全制度体系。全市系统建立完善基层所（队）工作规范、专卖文明执法、案卷档案管理制、重大复杂案件集体讨论、案件移送、罚没烟仓库管理等基础工作制度，提升规范化、科学化管理水平。

　　三是强化考核评比。市局每月从市场守法经营率、持证经营率、亮证经营率、案件查处量、非法卷烟查处量、串码烟查处量、大要案查办7个方面考核县级局专卖管理工作质量；县级局将考核落实到具体岗位，与月度绩效工资相挂钩。同时，市局在全市范围内及时总结推广先进做法，对组织不力、执行不力、效果不实的单位予以通报。

　　四是推进科技创新。紧紧围绕市场监管目标，全面推进APCD工作指引法，对行政许可事项与非行政许可事项信息、违法信息、卷烟零售户进货信息等做好记录和分析，掌握其波动情况，根据预警信息，有针对性的开展市场检查，减少无效执法，提升管理效率。积极探索开展零售户守法类别动态管理，启动《零售户分类评价及应用课题研究》，正确研判市场运行态势，及时、客观、真实掌握辖区市场监管现状，实现由“粗放型向精细化科学管理转变”。