烟草在线漳县消息　　为提高督察考评工作效能，推进各项工作上水平，近日，甘肃省漳县局（营销部）以完善PDCA考评机制建设为切入点，从“计划、执行、检查、改进”四个环节入手，建立“量化工作目标、细化评价措施、强化督导检查、优化反馈激励”四个维度，形成工作持续改进和螺旋式上升的良性动态循环，推进督察考评工作的标准化、规范化、过程化和科学化建设。

　　一是量化工作目标，实现考评工作标准化。各部门制定当月重点工作计划，并将工作落实到个人绩效合约书中，县局督察考评小组负责汇总月度工作计划，并审定个人绩效合约书内容全面性、工作量化分解准确性、分值设定合理性、检验方式的有效性，确保个人绩效合约书涵盖了岗位基本工作、当月重点工作、临时安排工作等，实现实现督察考评工作标准化。

　　二是细化评价措施，促进考评工作规范化。督察考评小组通过市场走访、比武演练、量化对标、系统查询、上级评价、上级业务部门反馈、日常信息记录等措施，变“月末一次考”为“平时考+月末考”模式，完整评估被评价个人在当月中绩效完成情况，与被评价人议定一致，形成当月评价结果。

　　三是强化检查督促，推动工作改进过程化。县局将考核中发现的问题整理成月度绩效考核反馈通知书下发到个人，通知书明确整改事项、整改标准、整改时限，个人在整改期限之前提交整改报告，由督察考评小组核对整改完成情况，并将评价结果列入次月绩效合约书，实现工作前后有机衔接，有效发挥“PDCA”循环持续改进的作用。

　　四是优化激励机制，推进结果运用科学化。县局在月度考评工作中完善三大激励机制，一是与个人月度绩效挂钩，实现奖励先进，鞭策后进的机制，形成部门人员“比、学、赶、超”的良好局面；二是与个人年度选先评优结合，将个人绩效考核结果作为评选年度先进个人主要依据；三是与部门评比挂钩，将部门人员绩效完成情况加权成绩作为部门年度评比的依据，营造“个人改进、部门争优、整体提升”的良好氛围。