烟草在线—吸烟有害健康！

营销先进单位”、在乎“重庆市烟草行业‘三诚’服务品牌建设工作先进单位”、在乎“重庆市烟草行业2011年度岗位绩效管理先进单位”、在乎“重庆市烟草行业2011年度先进单位”、在乎“全国烟草行业2011年度

）的自上而下、层层支撑、全程引领的三层四级目标管理体系的基础上，持续优化目标指标，持续深化对标管理，持续提升流程绩效、岗位绩效、部门绩效和经营绩效

和补充完善，搭建了以“部门绩效目标、岗位绩效目标、核心标杆目标和保障标杆目标”为核心内容的“四级目标体系构架”，在员工岗位绩效目标和核心标杆目标的创新实践方面展开了强攻

、各岗位，与月度岗位绩效挂钩，形成全员参与的良好管控氛围明确推进目标。基于上级规定的定额体系指标要求，结合工厂管理的强项和弱项，制定重要定额指标

;各部门都有清晰的绩效目标责任书，影响公司高质量发展的核心指标被纳入其中。无论是机关管理人员还是基层一线工作人员，每个人都对所在岗位的绩效指标有着明晰的了解，

，影响公司高质量发展的核心指标被纳入其中。无论是机关管理人员还是基层一线工作人员，每个人都对所在岗位的绩效指标有着明晰的了解，清楚工作该怎么做、要做到什么程度、做不到

”涉及的内容。主要体现在以下几个方面：运用“两书”工具，加强岗位绩效管理，即结合《干部履职承诺书》的签订，积极探索对中层管理人员实施季度绩效评价

级部门进行考核。根据人员变动较大情况，维持各级人员工资平衡，按月对各部门人员变动情况进行跟踪，统计各级人员岗位绩效系数变化情况，对考核工资进行分析调整

岗位任务完成情况作为员工岗位绩效分配、岗位晋升、评先评优的依据，促进持续改进提升。　　推行“两书”，既充分调动了干部职工的积极性，又找准了各岗位存在的潜力

收入分配结构和分类管理的岗位绩效薪酬体系，建立更加有效的激励机制和约束机制，激发和调动全体员工的积极性、主动性、创造性。　　只有盘活现有人才资源存量，优化

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