会议现场

　　烟草在线云南消息　　3月28日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2012年企业管理工作会议，总结2011年全系统企业管理工作情况，安排部署2012年企业管理工作任务。省局（公司）党组书记、局长、总经理余云东对今后一段时期的企业管理工作作了重要批示，副总经理高体仁出席会议并讲话，会议由副巡视员包毅主持。

　　会上，省局（公司）综合计划处处长段树苍宣读了余云东局长的批示抄清。批示指出，最近几年，全系统高度重视抓好基础管理和企业管理工作，企业管理上了一个新的水平，特别是去年抓十个专项业务管理建设，抓住全行业企业管理现场会契机，企业管理工作又迈出了新的步伐，成为全系统的一个亮点。面对新的形势和任务，今后一段时期，全系统要把企业管理工作作为一项重要任务，摆在重要位置，要围绕国家局提出的“1+5”工作方针，积极开展争创五个一流的活动，深入推进十个专项业务管理水平，切实打牢企业发展根基，努力实现做优做强和创建一流烟草企业的目标。

　　高体仁全面总结了2011年全系统企业管理工作情况，并根据国家局有关企业管理工作的要求，结合全系统管理实际，安排部署2012年企业管理各项工作任务。高体仁指出，各单位要按照省局（公司）的部署和要求，深入开展“管理创一流”活动，全面推动企业管理再上新水平。一是坚持运用驱动，争创一流基础管理。要全面统一管控架构，全面理顺管理基础，全面夯实各项基础管理，全面推动全系统基础管理再上新水平，努力争创一流的基础管理。二是坚持运用驱动，争创一流体系建设。要围绕“五化”目标要求，持续深化对管理体系建设理念、思想和方法的认识，持续理清管理体系工作边界，持续完善管理体系建设内容，持续突破管理体系建设瓶颈，持续提升管理体系运行水平，努力争创一流的体系建设。三是坚持运用驱动，争创一流目标管理。要在全面构建覆盖公司层、部门层、岗位层三个层级，贯通省、州（市）、县（区、市）、站（所）的自上而下、层层支撑、全程引领的三层四级目标管理体系的基础上，持续优化目标指标，持续深化对标管理，持续提升流程绩效、岗位绩效、部门绩效和经营绩效，努力争创一流的目标管理。四是坚持创新驱动，争创一流创新机制。要以建设创新型企业为目标，从管理思想、管理制度、管理方法等方面入手，积极构建企业管理长效机制、企业管理评价机制、绩效管理长效机制、对标管理长效机制、创新管理奖励机制，努力争创一流创新机制。五是坚持学习主导，争创一流管理团队。要在充实和稳定管理队伍的基础上，着力打造一支高素质、高水平、专业化、强有力的学习型管理团队，为全系统的持续发展、协调发展、共同发展提供强有力支撑。

　　就下一步企业管理工作，包毅要求各单位要在贯彻落实上下功夫。一是要及时向各单位主要负责人传达会议精神，高位推动企业管理各项工作。二是要深刻领会余云东局长的重要批示和高体仁副总经理的讲话精神，结合各单位实际，制定有效工作方案，切实把“管理创一流”各项要求落到实处。三是企业管理工作任重道远，各单位要坚定信心，长抓不懈，确保“管理创一流”活动有创新、有亮点。

　　针对贯彻落实好余云东局长的重要批示和高体仁副总经理的讲话精神，段树苍提了五点要求。一是要快速响应，认真贯彻落实好会议精神；二是要统一思想，进一步提高做好企业管理工作的认识；三是要只争朝夕，进一步增强做好今年企业管理工作的主动性；四是要加强组织领导，确保企业管理工作有序、有效开展；五是要加强对标管理，及时发现、解决好工作中存在的问题。

　　省局（公司）机关各处室负责人，各州（市）烟草专卖局（公司）、省局（公司）各直属单位分管企业管理工作的领导、部门负责人和业务骨干共90余人参加会议。